10月31日晚，淮河能源集團(tuán)煤炭銷售中心西部銷售處領(lǐng)導(dǎo)在舜龍工作計(jì)劃發(fā)運(yùn)群上發(fā)布信息：舜龍公司10月份托電汽車發(fā)運(yùn)總量突破13萬(wàn)噸，完成托電月度初始計(jì)劃10萬(wàn)噸、增量3萬(wàn)噸發(fā)運(yùn)任務(wù)，確保了西部銷售處10月份托電鐵運(yùn)加汽運(yùn)50萬(wàn)噸（4200大卡）量?jī)r(jià)捆綁發(fā)運(yùn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給舜龍公司點(diǎn)個(gè)贊！
完成發(fā)運(yùn)計(jì)劃后的點(diǎn)贊是輕松的，突擊搶發(fā)增量的過(guò)程是異常艱辛的……
月初，銷售中心西部銷售處下達(dá)給西部物流事業(yè)部唐家會(huì)分公司四條線路發(fā)運(yùn)計(jì)劃總量是17萬(wàn)噸，分別是托克托電廠10萬(wàn)噸，和林1.5萬(wàn)噸、金山2.5萬(wàn)噸、盛樂(lè)3萬(wàn)噸。按照這一計(jì)劃，西部物流事業(yè)部唐家會(huì)分公司有計(jì)劃安排自營(yíng)車輛和自控車輛進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，發(fā)運(yùn)工作有條不紊，一直持續(xù)到下旬。
22日，發(fā)運(yùn)形勢(shì)突發(fā)重大變化。銷售中心西部銷售處給舜龍公司下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函稱，為完成托電10月份50萬(wàn)噸（4200大卡）總體發(fā)運(yùn)任務(wù)，托電10月份汽運(yùn)發(fā)運(yùn)計(jì)劃調(diào)整為13萬(wàn)噸（鐵運(yùn)運(yùn)力不足），增量3萬(wàn)噸，從23日起對(duì)日發(fā)運(yùn)計(jì)劃倒排并進(jìn)行嚴(yán)格考核；到月底如不能完成增量發(fā)運(yùn)任務(wù)，因量?jī)r(jià)捆綁導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失將由舜龍公司承擔(dān)。
從月初到22日，我公司已順利完成托電發(fā)運(yùn)計(jì)劃7.7萬(wàn)噸，距月初發(fā)運(yùn)計(jì)劃10萬(wàn)噸只有2.4萬(wàn)噸（含路損0.1萬(wàn)噸），平均每天只需90車，完成任務(wù)非常輕松；調(diào)整計(jì)劃后，距13萬(wàn)噸發(fā)運(yùn)計(jì)劃還差5.4萬(wàn)噸（含路損0.1萬(wàn)噸），倒排每天需要發(fā)運(yùn)200車，可謂是壓力山大；不僅如此，23日，金山電廠調(diào)整發(fā)運(yùn)計(jì)劃為3.5萬(wàn)噸，增量1萬(wàn)噸，和林電廠調(diào)整計(jì)劃2.5萬(wàn)噸，增量1萬(wàn)噸，又給舜龍公司增加了額外壓力。
壓力面前，西部舜龍人沒有退卻，也沒有怨天尤人，而是立即行動(dòng)起來(lái)，一切服從集團(tuán)工作大局，一切為了保證發(fā)運(yùn)任務(wù)。從23日開始，發(fā)運(yùn)組織開始高效運(yùn)轉(zhuǎn)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間到唐家會(huì)分公司召開突擊發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)保運(yùn)措施。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)突擊發(fā)運(yùn)工作；與分公司領(lǐng)導(dǎo)及各崗位人員進(jìn)行充分交流，傳遞壓力，強(qiáng)化責(zé)任，提振信心，努力營(yíng)造決戰(zhàn)決勝氛圍。
二是將運(yùn)力組織作為中心環(huán)節(jié)，事業(yè)部班子成員會(huì)同分公司管理人員一方面與自營(yíng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)有效溝通，千方百計(jì)提高自營(yíng)車輛運(yùn)營(yíng)率和運(yùn)輸效率，為保運(yùn)增量打下基礎(chǔ)；另一方面，多渠道增加自控車輛和社會(huì)運(yùn)力，為保運(yùn)增量提供有效運(yùn)力補(bǔ)充。為提高運(yùn)營(yíng)效率，事業(yè)部及時(shí)制定了紅包激勵(lì)政策，鼓勵(lì)駕駛員快裝快跑快卸，增加車輛循環(huán)周轉(zhuǎn)。
三是密切協(xié)調(diào)唐家會(huì)礦煤銷科、托電燃管部、西部銷售處駐礦駐廠人員，提高裝車、過(guò)磅效率，車輛較多時(shí)間段及時(shí)增開雙站裝車、雙磅過(guò)磅，加快車輛發(fā)運(yùn)周轉(zhuǎn)；協(xié)調(diào)進(jìn)電廠卸車時(shí)間安排和批量卸車數(shù)量，使重車到電廠后能快速卸車，進(jìn)而快速回礦裝車。雙磅過(guò)磅人員不夠時(shí)，分公司及時(shí)安排業(yè)務(wù)員頂崗幫忙，中午、晚上吃飯時(shí)間段車輛積壓需要裝車時(shí)，也及時(shí)協(xié)調(diào)礦上煤管科實(shí)施不間斷裝車、過(guò)磅，分公司安排人員為礦上煤管科人員買來(lái)盒飯。
四是分公司所有在崗人員各司其職，敬業(yè)履責(zé)。無(wú)論是開票人員還是接煤人員，無(wú)論是分公司管理人員，還是一線業(yè)務(wù)員，大家都是擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，目標(biāo)同向，奮力拼搏，加班延點(diǎn)，不辭辛勞，為完成任務(wù)，經(jīng)常晚上發(fā)運(yùn)延時(shí)到22點(diǎn)以后，大家沒有一句怨言。
付出終歸有收獲，經(jīng)過(guò)9天的突擊發(fā)運(yùn)，終于贏來(lái)了令人振奮的喜悅，到10月31日晚，完成托電發(fā)運(yùn)任務(wù)13.18萬(wàn)噸，完成金山電廠發(fā)運(yùn)任務(wù)3.5萬(wàn)噸，完成盛樂(lè)電廠發(fā)運(yùn)任務(wù)3萬(wàn)噸，完成和林電廠發(fā)運(yùn)任務(wù)2.28萬(wàn)噸（西部銷售處通知提前1天半停運(yùn)），全面完成了集團(tuán)銷售中心西部銷售處下達(dá)的原計(jì)劃及后續(xù)增量計(jì)劃發(fā)運(yùn)任務(wù)，彰顯了舜龍公司講政治、講大局的擔(dān)當(dāng)精神，也展示了舜龍人承載壓力、奮力拼搏的進(jìn)取精神。
（西部物流事業(yè)部 張中東）
皖公網(wǎng)安備 34040302000446號(hào)