為進(jìn)一步貫徹落實公司“兩會”精神，確保完成2017年工作目標(biāo)，3月13日下午15：00時，在一樓會議室，江海物流事業(yè)部總經(jīng)理田學(xué)銀主持召開了貫徹公司“兩會”精神曁部門年度工作會議。江海部全體在淮人員參加了會議，公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)，總經(jīng)理馬剛及副總經(jīng)理陸峰應(yīng)邀參加了會議。
會上，船舶經(jīng)營部和市場部負(fù)責(zé)人分別對2016年度工作進(jìn)行了總結(jié)，圍繞貫徹“兩會”精神安排部署了2017年度各項工作，同時根據(jù)部門實際情況提出“強(qiáng)安全、控運力、拓市場、塑品牌，切實做好船舶經(jīng)營管理工作”的思路，就江海部2017年如何做大和如何做到利潤最大化進(jìn)行了明確規(guī)劃。
江海物流事業(yè)部總經(jīng)理田學(xué)銀作了“切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保完成全年指標(biāo)”的主題發(fā)言，對2016年度船管部和市場部存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，他強(qiáng)調(diào)，2017年船管部要提高運力直控力度，要求直控單機(jī)船達(dá)100條以上并對直控船舶擁有絕對調(diào)度權(quán)，逐步實現(xiàn)直控20條江船，10條海船，在管理方面要完善基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量，大力拓展非煤運輸；市場部要及時獲取用戶招標(biāo)信息，在投標(biāo)時選用直控運力抓住市場，力爭實現(xiàn)南京至宜昌全覆蓋并與西部市場聯(lián)系突破；他還要求各崗位業(yè)務(wù)員要向營銷員職能轉(zhuǎn)變，在接發(fā)煤的同時掌握客戶的進(jìn)煤渠道、庫存和耗煤情況等，要更好的服務(wù)于市場。
公司副總經(jīng)理陸峰在會上對江海部2016年度的工作給予充分肯定，要求江海部2017年要做好開票回款工作，還要做好老用戶的穩(wěn)定和新市場的開發(fā)工作。
公司總經(jīng)理馬剛在會上作了重要講話，高度贊揚了江海部是一支能拼能闖的管理團(tuán)隊，他指出，新的一年江海部要積極開拓集團(tuán)以外的市場，制定切實可行的直控方案，做好船舶租賃經(jīng)營工作，掌握市場信息，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，積極占領(lǐng)市場，從而實現(xiàn)效益最大化。
公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)作了總結(jié)講話。他首先對2016年度江海部工作給予高度表彰并就 “做精淮河，做大江海，做好蒙西，科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對市場戰(zhàn)略提出要“以合理價格敲開市場，要保質(zhì)保量穩(wěn)定市場，要優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，要以人格魅力吸引市場”；他還從市場、運力、安全、效益、隊伍建設(shè)五個方面對2017年江海部的工作作了重要部署：市場開發(fā)：要求江海部改變市場格局，積極銜接沿江電廠、突破西部市場、加大發(fā)展非煤運輸業(yè)務(wù)；直控運力：要求運力在穩(wěn)定單機(jī)的基礎(chǔ)上，利用浮吊船直控一部分江輪、海輪，為智慧物流平臺的使用，奠定良好的基礎(chǔ)；安全管理：要求江海部保證安全生產(chǎn)，各項基礎(chǔ)管理工作要實，要做好預(yù)防工作，要加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理；經(jīng)營效益：要求一手抓市場，一手抓效益，繼續(xù)堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的工作思路，為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益；隊伍建設(shè)：要求江海部關(guān)注每一位員工的成長，深化隊伍建設(shè)，鼓勵和要求業(yè)務(wù)員由單一接發(fā)煤職能向業(yè)務(wù)全面的營銷員轉(zhuǎn)變，逐步提高營銷員的待遇，培養(yǎng)舜龍公司“十三五”發(fā)展的重要人才。
最后，董事長語重心長的對江海部全體員工說：“公司的發(fā)展在你們身上，你們的任務(wù)是艱巨的，你們要敢想、敢干、敢創(chuàng)新，要上下一條心，共同為舜龍公司的發(fā)展而努力奮斗。”
會場
文：江海物流事業(yè)部 馬兆睿、劉一禹 圖：葉曉佳
