近期，煤炭價格處于相對高位，季節(jié)性需求較好，集團公司各生產礦煤炭生產形勢不斷趨好，生產積極主動，生產量穩(wěn)步提升；但受鐵路排空，管內運力不足，管外發(fā)運受限影響，重點礦井落地煤量不斷增大，加上原有較大堆存量，集團公司煤炭銷售壓力階段性放大。為解決這一問題，集團公司市場部于11月27日召開了煤炭發(fā)運組織專題會議，研究安排近期煤炭緊急組織發(fā)運工作。
根據集團公司煤炭銷售壓力巨大的嚴峻形勢，公司黨政班子立足大局，于11月28日召開煤炭緊急組織發(fā)運專題會議，分析了近期煤炭發(fā)運過程中影響因素，針對性地研究制定了解決措施，確保了集團公司特殊時期煤炭發(fā)運工作任務的順利完成。從11月28日到12月11日，共發(fā)運47萬多噸，其中單日最高發(fā)運達4.6萬噸。
為保證發(fā)運工作的順利開展，公司專門成立了緊急發(fā)運工作協(xié)調小組：公司安全生產副總經理劉樹剛任總調度，負責發(fā)運工作的總體安排和組織領導；相關中層管理人員分別直接聯(lián)系生產礦點，負責聯(lián)系礦點日發(fā)運計劃總體組織協(xié)調和發(fā)運過程監(jiān)管工作。此外，公司和集團公司市場營銷部成立巡查組，重點加大夜間發(fā)運的巡查力度，對發(fā)運礦點、沿途和碼頭進行不定期抽查。
業(yè)務管理部作為公司生產調度樞紐，為保證發(fā)運工作保質保量，統(tǒng)籌全局，做好與集團公司市場部及各駐礦科的協(xié)調工作，根據集團發(fā)運任務合理安排發(fā)運計劃，加入集團公司市場部“落地煤發(fā)運寫實”微信群，每個礦點發(fā)運異常情況及時溝通協(xié)調。同時，堅持寫實制度，每天一早對前一天發(fā)運工作進行匯總，分析原因，并在當天調度會上通報任務完成情況。
運管部和船舶部作為公司運力安排及調度部門，為保證當天發(fā)運任務的完成，根據公司發(fā)運計劃量合理安排運力，同時根據公司制定的激勵政策，調動承運車隊、船隊積極性，加快運力周轉，保證了運力不斷線。與此同時，加強了對承運車隊、船隊完成計劃任務考核工作，嚴格按照公司制定的激勵政策與運價掛鉤考核，激勵車隊、船隊為發(fā)運工作做出更多貢獻。
物流部、江海部作為各個節(jié)點業(yè)務員的直接管理部門，為響應公司搶發(fā)運號召，精心、合理安排現(xiàn)場業(yè)務員，同時加強發(fā)運現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場業(yè)務員及時掌握和反饋信息，能協(xié)調的及時協(xié)調，不能協(xié)調的及時向部門領導及公司調度室匯報，解決了影響發(fā)運的問題，保證了發(fā)運工作任務的順利完成。
文：業(yè)務管理部 郭曉防
