舜龍公司召開第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第一次會議暨工作會議

發(fā)布時間：2016-03-17 已閱：1800次

左起：公司總經理馬剛，公司董事長、黨委書記劉曹應，集團公司市場營銷部部長劉忠東

春風和煦，桃李爭香。2月29日上午，公司二樓會議室暖意融融，舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第一次會議暨工作會議這里隆重召開。集團公司市場營銷部部長劉忠東，集團公司審計處、經濟責任審計室副主任、公司監(jiān)事會主席劉素雪，公司領導劉曹應、馬剛、楊弘、陸峰、劉樹剛等與公司三十余名職工代表齊聚一堂，共謀經營發(fā)展大計。會議由公司總經理助理、黨群部部長梁斌主持。

集團公司市場營銷部部長劉忠東首先致辭，他對舜龍公司近年來發(fā)展和經營工作取得的成績表示肯定，他指出，公司近年來運量快速增長、經營區(qū)域不斷擴大，為集團公司拓展市場范圍、調整產品結構做出了很大貢獻。他在簡要分析了煤炭運銷形勢后指出，鋼鐵、電力、煤炭、鐵路市場化已經基本實現，不過鐵路運輸市場化改革推進緩慢，價格暫時難以下行，因此水路運輸的價格優(yōu)勢更加明顯。引江濟淮工程的實施、淮南港的建設，將為舜龍公司帶來運量大幅增長的難得機遇。同時，運量的大幅提升，也將給舜龍公司的管理帶來巨大挑戰(zhàn)。希望舜龍公司能夠打造成一個專業(yè)高效的水運公司，各個管理環(huán)節(jié)經得起挑刺、價格經得起市場化檢驗。他希望公司圍繞集團公司銷售結構的調整優(yōu)化，把各個管理環(huán)節(jié)抓好、抓實。

董事長、黨委書記劉曹應向大會作了題為《凝心聚力謀發(fā)展，同心同德渡難關，全力推進三大物流產業(yè)發(fā)展新格局》的公司董事會、黨委工作報告。他在報告中首先分析了當前的經濟形勢和發(fā)展機遇：我國宏觀經濟增長進入新常態(tài)，能源生產和消費格局正在發(fā)生深刻變革，煤電傳統(tǒng)能源產能過剩明顯，市場競爭極為殘酷，企業(yè)經營壓力空前。另一方面，企業(yè)內部傳統(tǒng)思想觀念束縛較深，管理體制機制不活，危機意識、市場意識、效益意識與當前形勢不相適應，對這些問題，我們要有清醒認識。同時，困難時期往往也孕育著希望和機遇，企業(yè)仍然具備競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，在任何時候都不能放棄發(fā)展的機遇，任何時候都不能失去發(fā)展的勇氣。必須抓住機遇、整合資源、控制運能，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。

他指出，2016年工作整體思路為：以安全為基礎，以市場為導向，以效益為中心，以保質保量為前提，實現淮河、江海、西部三大物流產業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，為“十三五”開好局起好步。

他強調：要積極推進改革創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展動力。改革創(chuàng)新是大勢所趨，是企業(yè)脫困轉型的必由之路。在目前經濟下行，企業(yè)經營極具困難的情況下，不改革體制，不創(chuàng)新機制，公司將無法適應激烈的市場競爭環(huán)境，勢必被市場所淘汰。為此我們必須解放思想，開拓思維，以新的體制，新的機制，新的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。要以完善公司管控模式為核心，做好企業(yè)改革創(chuàng)新頂層設計。一是要完善法人治理結構。二是改革管理模式。三是建立董事會決策機制，完善決策制度。要以薪酬分配制度改革為中樞，推進三項制度改革實質性進展。要改革薪酬分配績效考核辦法，完善工作量和利潤指標考核體系?？冃ЧべY考核突出運量和利潤兩項指標，掛鉤數質量和工作作風、質量、效率等指標。要發(fā)展混合所有制，重點是推進公司上市。

他要求：要鎖定發(fā)展目標，做強淮河、江海、西部三大物流產業(yè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。以立足淮河為根基，做優(yōu)做實，夯實公司發(fā)展基礎。以做活江海促發(fā)展，拓展公司利潤增長點。以做好內蒙穩(wěn)基礎，拓展公司發(fā)展空間；要堅持突出重點，做到安全、市場、效益、績效協(xié)同推進。要突出以安全作為管理基礎，突出以市場作為管理導向，突出以效益為中心，突出以利潤考核績效。

他強調：要加強新形勢下的思想作風建設，廉政與能力建設和企業(yè)文化建設。要切實轉變思想觀念，大力提倡勇于改革，善于創(chuàng)新的開放思維。要加強和改進黨建思想政治工作，圍繞中心、服務大局、以人為本、團結鼓勁、求真務實、改進方法、順應市場形勢變化。要按照中央提出的黨建工作和中心工作一起謀劃，一起部署，一起考核的要求，調整組織體系，精干支部，增設黨小組，實行黨政兼職，不搞兩張皮。要干凈做事，加強廉政建設。各級管理人員要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，自覺遵守各項紀律規(guī)定，不突破道德底線，不逾越紀律紅線，不觸碰法律高壓線。要錘煉高素質的干部和人才隊伍。要加強宣傳思想工作，重視企業(yè)文化建設。要關懷和維護職工利益，無論形勢怎么變化，企業(yè)維護職工利益的宗旨不會變。未來幾年，企業(yè)將一如既往地堅持為職工辦實事、辦好事，保證職工福利的投入，繼續(xù)執(zhí)行帶薪年休假、扶貧幫困、大病救助、育才關懷等工作，豐富職工精神文化生活，工會和共青團組織要找準工作切入點和著力點，積極服務于企業(yè)發(fā)展，服務于職工群眾。

他最后號召：公司上下統(tǒng)一思想，集中精力，增強信心，全力以赴，堅決實現盈虧平衡等各項任務。只要上下同心，始終保持奮斗的勇氣，開拓創(chuàng)新的銳氣，鍥而不舍的韌勁，就一定能開創(chuàng)舜龍公司更加美好的明天。

公司總經理馬剛向大會作了題為《創(chuàng)新嚴管、績效并重，向專業(yè)化的一流物流企業(yè)邁進》的經理層工作報告。他簡要回顧了2015年公司安全生產經營取得的成績，并指出了數質量管理、市場意識、安全意識等方面存在的不足。他提出2016年工作指導思想為：全面樹立為淮南礦業(yè)集團煤炭銷售服務的思想，以安全為基礎，以市場為導向，以效益為中心，以考核為抓手，挖潛增效，創(chuàng)新發(fā)展，努力完成2016年各項工作目標任務，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面奠定堅實的基礎。

他強調了今年需要抓好的七項重點工作：一是充分發(fā)揮水運優(yōu)勢，服務好集團公司煤炭銷售工作。在集團公司經營困難的時候，我們將充分發(fā)揮煤炭水運的特有優(yōu)勢，一切圍繞集團公司的煤炭銷售大局開展工作。二是振奮精神、統(tǒng)一決心。進一步增強責任感，與企業(yè)同呼吸、共命運、渡難關，風雨同舟。關鍵時刻，要“舍小家、顧大家”。要樹立“三種意識”即底線意識、紅線意識、規(guī)矩意識。三是筑牢安全根基，將安全工作放在重中之重的位置。層層落實安全生產責任，突出煤炭質量監(jiān)管為安全重點，公司管理人員深入現場，強化現場管理。以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。完善生產安全事故應急救援體系，提高應急救援能力。抓好質量標準化工作，夯實安全管理基礎。組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質產月活動。四是經營管理工作要堅持以效益為中心，以利潤為龍頭。扎實推行自主經營管理，加大市場開發(fā)的廣度和力度，搶占市場份額，從嚴從緊管控成本。五是根據企業(yè)發(fā)展實際，堅持轉型發(fā)展。根據實際情況購買船舶，增加自有運力。以租賃、經營掛靠等方式吸收外協(xié)船隊，加強對船舶的控制力。六是堅持創(chuàng)新驅動。要積極嘗試組織制度創(chuàng)新，繼續(xù)加強經營管理方式創(chuàng)新，適當進行崗位設計創(chuàng)新。七是注重風險防控。嚴格防控資金風險，積極應對市場風險。

他最后要求，公司上下要團結一致，迎難而上，堅決完成2016年各項目標任務，為實現企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。

大會以書面方式聽取了《黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作報告》、《業(yè)務招待費使用情況報告》、《財務預決算報告》，審議通過了《舜龍公司績效工資掛鉤考核辦法（草案）》、《關于安全責任追究和獎勵的規(guī)定（草案）》、《勞動合同管理辦法（草案）》、《舜龍公司工資集體合同書（草案）》。