舜龍公司召開第三屆職工（出資人、受益人）代表大會(huì)第一次會(huì)議暨工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2016-03-17 已閱：1617次

左起：公司總經(jīng)理馬剛，公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉曹應(yīng)，集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長(zhǎng)劉忠東

春風(fēng)和煦，桃李爭(zhēng)香。2月29日上午，公司二樓會(huì)議室暖意融融，舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會(huì)第一次會(huì)議暨工作會(huì)議這里隆重召開。集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長(zhǎng)劉忠東，集團(tuán)公司審計(jì)處、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)室副主任、公司監(jiān)事會(huì)主席劉素雪，公司領(lǐng)導(dǎo)劉曹應(yīng)、馬剛、楊弘、陸峰、劉樹剛等與公司三十余名職工代表齊聚一堂，共謀經(jīng)營發(fā)展大計(jì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、黨群部部長(zhǎng)梁斌主持。

集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷部部長(zhǎng)劉忠東首先致辭，他對(duì)舜龍公司近年來發(fā)展和經(jīng)營工作取得的成績(jī)表示肯定，他指出，公司近年來運(yùn)量快速增長(zhǎng)、經(jīng)營區(qū)域不斷擴(kuò)大，為集團(tuán)公司拓展市場(chǎng)范圍、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出了很大貢獻(xiàn)。他在簡(jiǎn)要分析了煤炭運(yùn)銷形勢(shì)后指出，鋼鐵、電力、煤炭、鐵路市場(chǎng)化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，不過鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化改革推進(jìn)緩慢，價(jià)格暫時(shí)難以下行，因此水路運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯。引江濟(jì)淮工程的實(shí)施、淮南港的建設(shè)，將為舜龍公司帶來運(yùn)量大幅增長(zhǎng)的難得機(jī)遇。同時(shí)，運(yùn)量的大幅提升，也將給舜龍公司的管理帶來巨大挑戰(zhàn)。希望舜龍公司能夠打造成一個(gè)專業(yè)高效的水運(yùn)公司，各個(gè)管理環(huán)節(jié)經(jīng)得起挑刺、價(jià)格經(jīng)得起市場(chǎng)化檢驗(yàn)。他希望公司圍繞集團(tuán)公司銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，把各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓好、抓實(shí)。

董事長(zhǎng)、黨委書記劉曹應(yīng)向大會(huì)作了題為《凝心聚力謀發(fā)展，同心同德渡難關(guān)，全力推進(jìn)三大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局》的公司董事會(huì)、黨委工作報(bào)告。他在報(bào)告中首先分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇：我國宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)，能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局正在發(fā)生深刻變革，煤電傳統(tǒng)能源產(chǎn)能過剩明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷，企業(yè)經(jīng)營壓力空前。另一方面，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)思想觀念束縛較深，管理體制機(jī)制不活，危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)，對(duì)這些問題，我們要有清醒認(rèn)識(shí)。同時(shí)，困難時(shí)期往往也孕育著希望和機(jī)遇，企業(yè)仍然具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在任何時(shí)候都不能放棄發(fā)展的機(jī)遇，任何時(shí)候都不能失去發(fā)展的勇氣。必須抓住機(jī)遇、整合資源、控制運(yùn)能，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。

他指出，2016年工作整體思路為：以安全為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以保質(zhì)保量為前提，實(shí)現(xiàn)淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新格局，為“十三五”開好局起好步。

他強(qiáng)調(diào)：要積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，培育可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。改革創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，是企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的必由之路。在目前經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)經(jīng)營極具困難的情況下，不改革體制，不創(chuàng)新機(jī)制，公司將無法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。為此我們必須解放思想，開拓思維，以新的體制，新的機(jī)制，新的姿態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。要以完善公司管控模式為核心，做好企業(yè)改革創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)。一是要完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是改革管理模式。三是建立董事會(huì)決策機(jī)制，完善決策制度。要以薪酬分配制度改革為中樞，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要改革薪酬分配績(jī)效考核辦法，完善工作量和利潤指標(biāo)考核體系。績(jī)效工資考核突出運(yùn)量和利潤兩項(xiàng)指標(biāo)，掛鉤數(shù)質(zhì)量和工作作風(fēng)、質(zhì)量、效率等指標(biāo)。要發(fā)展混合所有制，重點(diǎn)是推進(jìn)公司上市。

他要求：要鎖定發(fā)展目標(biāo)，做強(qiáng)淮河、江海、西部三大物流產(chǎn)業(yè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以立足淮河為根基，做優(yōu)做實(shí)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)。以做活江海促發(fā)展，拓展公司利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。以做好內(nèi)蒙穩(wěn)基礎(chǔ)，拓展公司發(fā)展空間；要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，做到安全、市場(chǎng)、效益、績(jī)效協(xié)同推進(jìn)。要突出以安全作為管理基礎(chǔ)，突出以市場(chǎng)作為管理導(dǎo)向，突出以效益為中心，突出以利潤考核績(jī)效。

他強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)新形勢(shì)下的思想作風(fēng)建設(shè)，廉政與能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，大力提倡勇于改革，善于創(chuàng)新的開放思維。要加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、團(tuán)結(jié)鼓勁、求真務(wù)實(shí)、改進(jìn)方法、順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。要按照中央提出的黨建工作和中心工作一起謀劃，一起部署，一起考核的要求，調(diào)整組織體系，精干支部，增設(shè)黨小組，實(shí)行黨政兼職，不搞兩張皮。要干凈做事，加強(qiáng)廉政建設(shè)。各級(jí)管理人員要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，不突破道德底線，不逾越紀(jì)律紅線，不觸碰法律高壓線。要錘煉高素質(zhì)的干部和人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)宣傳思想工作，重視企業(yè)文化建設(shè)。要關(guān)懷和維護(hù)職工利益，無論形勢(shì)怎么變化，企業(yè)維護(hù)職工利益的宗旨不會(huì)變。未來幾年，企業(yè)將一如既往地堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，保證職工福利的投入，繼續(xù)執(zhí)行帶薪年休假、扶貧幫困、大病救助、育才關(guān)懷等工作，豐富職工精神文化生活，工會(huì)和共青團(tuán)組織要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，積極服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于職工群眾。

他最后號(hào)召：公司上下統(tǒng)一思想，集中精力，增強(qiáng)信心，全力以赴，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈虧平衡等各項(xiàng)任務(wù)。只要上下同心，始終保持奮斗的勇氣，開拓創(chuàng)新的銳氣，鍥而不舍的韌勁，就一定能開創(chuàng)舜龍公司更加美好的明天。

公司總經(jīng)理馬剛向大會(huì)作了題為《創(chuàng)新嚴(yán)管、績(jī)效并重，向?qū)I(yè)化的一流物流企業(yè)邁進(jìn)》的經(jīng)理層工作報(bào)告。他簡(jiǎn)要回顧了2015年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績(jī)，并指出了數(shù)質(zhì)量管理、市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)等方面存在的不足。他提出2016年工作指導(dǎo)思想為：全面樹立為淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭銷售服務(wù)的思想，以安全為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以考核為抓手，挖潛增效，創(chuàng)新發(fā)展，努力完成2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)了今年需要抓好的七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是充分發(fā)揮水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好集團(tuán)公司煤炭銷售工作。在集團(tuán)公司經(jīng)營困難的時(shí)候，我們將充分發(fā)揮煤炭水運(yùn)的特有優(yōu)勢(shì)，一切圍繞集團(tuán)公司的煤炭銷售大局開展工作。二是振奮精神、統(tǒng)一決心。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、渡難關(guān)，風(fēng)雨同舟。關(guān)鍵時(shí)刻，要“舍小家、顧大家”。要樹立“三種意識(shí)”即底線意識(shí)、紅線意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。三是筑牢安全根基，將安全工作放在重中之重的位置。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出煤炭質(zhì)量監(jiān)管為安全重點(diǎn)，公司管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)產(chǎn)月活動(dòng)。四是經(jīng)營管理工作要堅(jiān)持以效益為中心，以利潤為龍頭。扎實(shí)推行自主經(jīng)營管理，加大市場(chǎng)開發(fā)的廣度和力度，搶占市場(chǎng)份額，從嚴(yán)從緊管控成本。五是根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展。根據(jù)實(shí)際情況購買船舶，增加自有運(yùn)力。以租賃、經(jīng)營掛靠等方式吸收外協(xié)船隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)船舶的控制力。六是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要積極嘗試組織制度創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新，適當(dāng)進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)創(chuàng)新。七是注重風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)格防控資金風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

他最后要求，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，堅(jiān)決完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。

大會(huì)以書面方式聽取了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》，審議通過了《舜龍公司績(jī)效工資掛鉤考核辦法（草案）》、《關(guān)于安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定（草案）》、《勞動(dòng)合同管理辦法（草案）》、《舜龍公司工資集體合同書（草案）》。

董事長(zhǎng)、黨委書記劉曹應(yīng)與工會(huì)代表簽訂《舜龍公司工資集體合同書》

總經(jīng)理馬剛與淮河物流事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與各分管負(fù)責(zé)人簽訂了《舜龍公司工資集體合同書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》、《計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》、《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

公司副總經(jīng)理陸峰宣讀了表彰決定，在熱烈的掌聲中，領(lǐng)導(dǎo)為2015年度各類先進(jìn)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。