11月2日上午，舜龍公司在一樓會議室召開了第三季度經(jīng)營工作分析會議，就公司前三季度的經(jīng)營工作進行總結(jié)并查找存在的問題，安排、部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
公司隊級以上管理干部、具有中級職稱的管理人員參加了會議。會議由黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持。
左起：黨委書記、副總經(jīng)理馬剛， 董事長余龍懷 ， 副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)
會上，經(jīng)營管理部、人力資源部、江海運輸部、航運部、西部物流部、汽運部、業(yè)務(wù)部等部門負責(zé)人匯報了第三季度的經(jīng)營工作情況，全面剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，并提出了下一步的工作打算?？偨?jīng)理助理分別就分管的工作，進行了進一步闡述。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛對各部門發(fā)言給予了充分肯定，對第四季度經(jīng)營工作進行了安排，他指出，前三季度公司發(fā)運量、銷售收入均創(chuàng)歷史新高，這是公司上下齊心奮斗、迎難而上的結(jié)果。但是公司經(jīng)營形勢依然不容樂觀，經(jīng)營虧損、工資下降，前三季度工作既有亮點、也有不足。他在分析客觀形勢后強調(diào)，如果剔除主觀工作失誤因素，公司是有條件實現(xiàn)盈利的。他重點剖析了管理中存在的四個方面的問題：一是管理上存在“老好人”思想；二是粗放的管理方式?jīng)]有得到根本改變；三是市場開拓上心有余力不足；四是主動盡責(zé)、積極謀劃不夠。他在安排第四季度經(jīng)營工作時強調(diào)：一要堅決貫徹公司全面從嚴(yán)從緊的工作要求，嚴(yán)控各類費用；二要對前三季度經(jīng)營工作做好總結(jié)，進行針對性調(diào)研，為明年的經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)；三是加強職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加強數(shù)質(zhì)量監(jiān)管；四是積極適應(yīng)市場變化，及時掌握價格變化、調(diào)整運價；五是加強資金管理；六是努力降低人力資源成本；七是積極推動進入新三板工作。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)首先用四句話回顧了今年以來的工作：淮河運輸維持了運量的平穩(wěn)；江海運輸抓住了機遇；西部物流基本做到了介入和配套；經(jīng)營效果基本大于預(yù)期，但是與兩會確定的目標(biāo)有較大差距。他從三個方面分析了存在的問題：一是數(shù)質(zhì)量監(jiān)管不到位；二是合同管理存在不少薄弱環(huán)節(jié)；三是開票結(jié)算審批流程監(jiān)管不規(guī)范。他對第四季度工作進行了強調(diào)：一要牢固樹立市場第一的意識，拓展公司發(fā)展空間；二要突出數(shù)質(zhì)量管理的核心地位，保證公司經(jīng)營可持續(xù)；三要從嚴(yán)制度管理，確保公司健康運營；四要轉(zhuǎn)作風(fēng)、強監(jiān)督、重協(xié)調(diào)、嚴(yán)考核，確保公司安全運營；五要謀劃好明年工作，本月中下旬召開座談會，年底前測算好指標(biāo)。關(guān)于謀劃明年工作思路，他要求要重點考慮幾個方面：包括三大板塊經(jīng)營模式和考核方式，自有資產(chǎn)船隊、江輪的考核模式、經(jīng)營模式和經(jīng)營掛靠，積極推進進入新三板工作，做好合理避稅管理等工作事宜。
董事長余龍懷對與會者發(fā)言給予了充分肯定，他指出，每次的會議發(fā)言對管理者都是一個檢驗。它反映出管理者對自身工作的認(rèn)知程度，反映出管理者思想的深度，也反映出管理者管理思路的清晰度。他表示，在嚴(yán)峻的市場和繁重的業(yè)務(wù)前，公司各級管理人員付出了艱辛的努力，對大家所做的工作是滿意的。他強調(diào)，如果不能應(yīng)對好市場、做好服務(wù)，今后的工作隨時可能存在風(fēng)險。他在談到下一步工作時指出：一是中央五中全會已經(jīng)閉幕，出臺了新的廉政方面規(guī)定，作為國企各級管理人員，一定要抽出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)；二是要堅定信心，努力實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，落腳點是節(jié)支降耗、降本增效，爭取到年底實現(xiàn)扭虧為盈；三是要適應(yīng)大形勢，認(rèn)真履行工作職責(zé)，一方面要了解集團公司形勢，另一方面要正確了解公司形勢。面對嚴(yán)峻形勢，各級管理人員必須認(rèn)真履職；四是解決沉淀的問題，輕裝上陣。近期要集中精力解決前期沉淀的問題；五是謀劃明年工作。幾大板塊究竟如何運作，各級管理人員要群策群力、貢獻智慧，從各自角度多思考、謀劃；六是關(guān)于公司層面下一步的兩件大事，一是國元信托代持股正式退出，近期要抓緊理順；二是集團公司對改制參股單位規(guī)范管理即將開始操作，各級管理人員要有思想準(zhǔn)備。
他最后要求全體管理人員要立足本職、恪盡職守、努力工作，為明年工作打好基礎(chǔ)。
會 場
