2015年10月13日，在淝北碼頭辦公室，公司召開了淝北碼頭月度工作會議。公司董事長余龍懷，總經(jīng)理助理、汽運(yùn)部部長田學(xué)銀，總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)部部長、安監(jiān)辦主任蘇群及相關(guān)人員參加了會議。
會上，總經(jīng)理助理、汽運(yùn)部部長田學(xué)銀對公司與淝北碼頭合作情況進(jìn)行了簡單的闡述，他對淝北碼頭當(dāng)前存在的問題和今后的工作從工作銜接、碼頭清場、車輛插隊(duì)、司機(jī)索費(fèi)、伙食改善、碼頭護(hù)坡加固等方面提出了意見?？偨?jīng)理助理、安監(jiān)辦主任蘇群從碼頭服務(wù)配合、數(shù)質(zhì)量管理和安全管理等方面談了自己的意見，并對下一步工作提出了具體要求。紀(jì)委委員、辦公室主任班友慧，航運(yùn)部副經(jīng)理徐新懷分別從分管實(shí)際提出了要求，給予了指導(dǎo)。
碼頭負(fù)責(zé)人陳波在表態(tài)發(fā)言中指出：今后將加強(qiáng)碼頭管理，針對出現(xiàn)的問題，我們會把改進(jìn)措施以書面的形式遞交公司，對于舉報(bào)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，絕不遷就。他還對裝船過程中船隊(duì)配合存在的一些問題提出了自己的看法。
董事長余龍懷同志作了重要講話。他指出：這次會議既是月度會議，也是一次相互溝通情況、交流看法、統(tǒng)一思想、推動(dòng)工作進(jìn)步的促進(jìn)會，會議回顧了前段時(shí)間工作情況，剖析了存在的問題，對下一步工作提出了很好的意見和建議，對改進(jìn)碼頭管理工作具有很好的指導(dǎo)意義！
他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了碼頭需要加強(qiáng)的問題：一是管理要規(guī)范。鏟車司機(jī)、碼頭管理人員要規(guī)范管理，碼頭工作人員作風(fēng)直接影響到淝北碼頭的聲譽(yù)，如果沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不能與市場接軌，不能為船隊(duì)、公司、集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，隨時(shí)可能會被市場所淘汰。二是職責(zé)要明確。把職責(zé)規(guī)定清楚，讓碼頭人員明白自己要干什么，怎么干，不要出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，要通過績效考核來管控碼頭人員。三是生產(chǎn)要安全。碼頭護(hù)坡加固問題，要抓緊制訂預(yù)算方案，提交股東會議研究決定后盡快施工，在施工過程中要確保船舶、車輛的安全；現(xiàn)場管理，尤其是夜間裝貨，視線不良，在碼頭工作的人員要增強(qiáng)自保互保意識，確保人身安全萬無一失。四是餐飲要改善。由于工作連軸轉(zhuǎn)，汽運(yùn)部、航運(yùn)部業(yè)務(wù)員要在碼頭就餐，要求碼頭廚房要在潔凈上下功夫，提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，確保飲食健康衛(wèi)生。
董事長余龍懷同志最后特別要求：一、淝北碼頭要正確看待自己在舜龍公司所處的地位，淝北碼頭是舜龍公司共同參股的公司，顧橋、張集兩礦的業(yè)務(wù)大部分都是淝北碼頭承接中轉(zhuǎn)，碼頭工作人員要有高度的責(zé)任心，要本著對股東高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展工作。二、以后每月召開一次碼頭工作月度會議，要認(rèn)真布置和落實(shí)工作，加強(qiáng)教育和管理，公司由總經(jīng)理助理田學(xué)銀牽頭開好會議，汽運(yùn)部、航運(yùn)部、安監(jiān)辦人員要參加碼頭月度會議。三、淝北碼頭最近和以往出現(xiàn)的一些問題要及時(shí)解決，由牽頭領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)后，及時(shí)向總經(jīng)理劉總匯報(bào)。航運(yùn)部、汽運(yùn)部密切配合，完善手續(xù)，盡快解決。
會前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門人員對淝北碼頭磅房、碼頭、裝船過程進(jìn)行了檢查，要求現(xiàn)場業(yè)務(wù)員增強(qiáng)責(zé)任心，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
會后，董事長帶領(lǐng)大家來到了碼頭廚房，對廚房現(xiàn)場情況、午餐飯菜進(jìn)行了檢查，指出了存在的問題，提出了改善的意見建議。（航運(yùn)部徐新懷供稿）
