舜龍公司召開合作車隊、碼頭負責(zé)人座談會

發(fā)布時間：2015-04-20 已閱：1238次

4月16日下午，在二樓會議室，舜龍公司召開了合作車隊、碼頭負責(zé)人座談會。公司董事長余龍懷，副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)，總經(jīng)理助理、汽運部部長田學(xué)銀，總經(jīng)理助理、航運部部長劉樹剛、相關(guān)部門負責(zé)人以及二十余家合作車隊、碼頭負責(zé)人參加座談會。會議由汽運部支部書記劉文明主持。

董事長余龍懷發(fā)表重要講話

會上，汽運部常務(wù)副部長葉志龍對2014年公司與各車隊、碼頭合作情況進行了總結(jié)回顧，對2015年工作進行了安排部署，并就雙方簽訂合同的補充條款進行了說明。

十余家合作單位負責(zé)人分別簡要介紹了各自運力情況，表達了合作誠意，并就相關(guān)問題進行了溝通交流。

總經(jīng)理助理、汽運部部長田學(xué)銀從三個方面對2015年工作提出了意見：一是規(guī)范經(jīng)營，勿以惡小而為之；二是鞏固基礎(chǔ)，和諧相處求發(fā)展；三是攜手共進，創(chuàng)造美好未來?？偨?jīng)理助理、航運部部長劉樹剛則從服務(wù)配合、數(shù)質(zhì)量管理等方面談了自己的建議和感受。

副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)發(fā)表講話

副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)首先對各合作單位多年來對舜龍公司的支持和幫助表示感謝。他對合作單位配合舜龍公司抓好各項管理工作給予了充分肯定：一是合作單位管理越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是合作單位協(xié)調(diào)能力強、工作積極主動，幫助舜龍公司化解了很多問題。三是合作單位對車輛的控制力越來越強。四是合作單位對裝車場的監(jiān)督越來越到位。五是合作單位圓滿完成任務(wù)得到了用戶肯定。

他希望各合作單位能夠樹立三種意識：一是要樹立合作雙贏意識，體現(xiàn)在品牌的樹立、形象的展現(xiàn)和服務(wù)客戶的熱情。二是要樹立互利互惠意識，主要體現(xiàn)在價格上。舜龍公司將與各合作單位本著互利互惠、薄利運營的原則共渡難關(guān)。三是要樹立相互理解、互相支持的意識。他指出，江淮運河“十三五”期間投入運營以后，舜龍公司與各合作單位的前景十分美好，當(dāng)前的困難是暫時的，舜龍公司希望與合作伙伴共同樹立起“礦業(yè)集團興、舜龍興、合作伙伴興”的認(rèn)識，強化擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，攜起手來共度經(jīng)濟下行難關(guān)。

董事長余龍懷在講話中強調(diào)，這次會議的主題是座談會，實際上也是一次相互溝通情況、交流管理經(jīng)驗、形成統(tǒng)一思想，以促進、推動運輸工作進步的一個促進會，也是一次新老朋友增進友誼的會議。會議發(fā)言都很實在，沒有虛話、套話，進一步增進了相互了解。

他向合作單位介紹公司基本情況時指出，舜龍公司負責(zé)淮南礦業(yè)集團煤炭水路運輸?shù)慕M織、發(fā)運、管理工作，實際上相當(dāng)于集團公司行使管理職能的機關(guān)處室。公司主要依托社會運力服務(wù)集團公司發(fā)展。最近幾年公司發(fā)展很快，一是拓展了江海運輸，在蕪湖設(shè)立了蕪湖舜龍公司和安徽舜龍公司，主要服務(wù)沿江集團公司參股電廠。二是入駐西部地區(qū)，淮南礦業(yè)集團近年來在鄂爾多斯地區(qū)新建了三對礦井，其中色連二礦3月6日已經(jīng)投產(chǎn)，泊江海子礦有望近期投產(chǎn)，唐家會礦計劃7月份投產(chǎn)。為服務(wù)集團公司西部煤炭運輸，舜龍公司在西部成立了獨資的鄂爾多斯市舜龍物流有限責(zé)任公司，目前已經(jīng)開始運作，“十三五”期間公司還有很大發(fā)展空間。

他就淮河板塊近年來運力提升向合作單位表示感謝。他指出，淮河板塊運量超過800萬噸，是靠各合作單位齊心協(xié)力努力做出來的，哪一個節(jié)點出問題都做不到，大家操了不少心，尤其是去年治超、限載以及與當(dāng)?shù)氐胤疥P(guān)系協(xié)調(diào)，各合作單位做了大量工作，給公司減輕了負擔(dān)。

他就下一步的合作從兩個方面進行了強調(diào)：一是舜龍公司與合作伙伴的關(guān)系，在政治上是平等互利、經(jīng)濟上是利益共同體，是互利共贏的關(guān)系，共同承擔(dān)對外窗口的職能。公司與合作單位所承擔(dān)的責(zé)任、樹立的形象是一致的。二是對合作單位改進管理的四點建議：1、要有自己的管理辦法和措施，不能隨心所欲?？傮w原則上是按照雙方合同約定的責(zé)權(quán)利，把自己該承擔(dān)的責(zé)任向下分解。2、要抓住“人”這個關(guān)鍵因素，再好的措施也最終需要人去落實。3、要獎懲分明。4、要考慮整體形象和信譽度，很多事情直接涉及到牽頭人形象，舜龍公司形象，淮南礦業(yè)集團形象。他還提醒各合作單位要高度重視淮南市正在開展的堆場清理等行動，建議提前做好相關(guān)銜接工作。他建議各合作單位可以拓展內(nèi)蒙業(yè)務(wù)，為集團公司西部煤炭運輸做好服務(wù)。

他最后強調(diào)，各個合作單位是合作伙伴、利益共同體，一榮俱榮一損俱損，希望大家攜手努力，共同把淮南本土的運輸做好，共同創(chuàng)造各自公司效益。