為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，明確工作思路，2月28日下午，舜龍公司在公司二樓會(huì)議室召開了2014年第一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司中層以上管理人員參加學(xué)習(xí)會(huì) 。
副總經(jīng)理、江海板塊負(fù)責(zé)人陳濤就江海板塊落實(shí)公司“兩會(huì)”精神作了發(fā)言，他表示，從時(shí)間上要搶抓機(jī)遇，從組織運(yùn)力上要逐漸向組建運(yùn)力靠攏，同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷思索工作方法，從自我做起，抓好落實(shí)，完成全年工作目標(biāo)。
黨委書記、副總經(jīng)理馬剛主持會(huì)議并發(fā)言，他在對公司“兩會(huì)”報(bào)告作了簡要分析后指出，首先各部門要明確本部門年度工作目標(biāo)，要將壓力層層傳遞，化解面臨的矛盾和困難關(guān)鍵在干部；二要對完成全年的工作目標(biāo)要有信心、責(zé)任心；三要不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，煤炭數(shù)質(zhì)量管理、航運(yùn)成本管理、市場開拓等管理創(chuàng)新無止境。四是完成全年經(jīng)營目標(biāo)必須要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要有全公司一盤棋的思路。五要樹立廉潔自律的意識和勤儉辦企業(yè)的思想。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)首先重溫了公司“兩會(huì)”的主要精神，他指出，關(guān)于董事會(huì)報(bào)告，一是董事會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)很明確；二是提出了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的三大板塊管理思路；三是人才的培養(yǎng)，包括四個(gè)能力和兩個(gè)落實(shí)力，參會(huì)管理人員都要對照標(biāo)準(zhǔn)找出差距；四是維護(hù)職工利益。關(guān)于經(jīng)理層報(bào)告，主要從四個(gè)方面承接董事會(huì)安排的工作任務(wù)和目標(biāo)，一是安全管理方面，提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制度、信息裝備、職工素質(zhì)三大保障，安全預(yù)控、職工身心健康、安全監(jiān)督、聯(lián)防聯(lián)責(zé)、應(yīng)急救援五大工作重點(diǎn)；二是生產(chǎn)管理方面，明確了淮河運(yùn)輸、江海運(yùn)輸、西部物流三大板塊的經(jīng)營目標(biāo)，做好三大板塊工作核心就是要做好數(shù)質(zhì)量的監(jiān)管；三是經(jīng)營管理方面，提出了財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、人力資源管理、審計(jì)監(jiān)督、經(jīng)營考核六個(gè)工作重點(diǎn)；四是工作要求方面提出了敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約五項(xiàng)工作要求。他強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，完成全年工作任務(wù)，務(wù)必要做到：一是要高效、精細(xì)、盡責(zé)；二是要考核從嚴(yán)，獎(jiǎng)懲從重。
董事長余龍懷作了總結(jié)講話。他在評價(jià)各個(gè)部門負(fù)責(zé)人發(fā)言時(shí)指出，盡管在思考工作的廣度、寬度、縝密性上存在差異，但是大家的發(fā)言是經(jīng)過認(rèn)真思考的，都結(jié)合了本部門實(shí)際，操作層面上也是可行的，下一步要把思考的工作扎實(shí)落實(shí)到位。
他對召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)的作用進(jìn)行了闡述，一是，公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言都是經(jīng)過認(rèn)真思考的，對全局的工作有指導(dǎo)意義。二是，會(huì)議實(shí)際上起到交流、促進(jìn)作用，也是相互之間取長補(bǔ)短的過程。三是，通過會(huì)議發(fā)言的形式，可以提高干部的文字表達(dá)能力、思維能力、語言表達(dá)能力，此次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的。
他就貫徹公司“兩會(huì)”精神提出五點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)定不移貫徹三大板塊經(jīng)營模式，鎖定今年的經(jīng)營目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三大板塊的確定，是由公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)決定的，同時(shí)三大板塊的管理還需要在實(shí)踐中不斷摸索，包括總經(jīng)理、板塊經(jīng)理、副總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系等，都需要在實(shí)際過程中進(jìn)一步完善。他對淮河板塊明確提出了做好“三個(gè)銜接、四個(gè)加強(qiáng)”的工作要求。即銜接淮南礦業(yè)集團(tuán)和下屬廠礦、銜接廠家、銜接運(yùn)力，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理、加強(qiáng)部室協(xié)調(diào)和信息溝通、加強(qiáng)執(zhí)行力度。
二是正確認(rèn)識“航運(yùn)經(jīng)營和物流服務(wù)并行”的提法。航運(yùn)經(jīng)營側(cè)重于公司自身的運(yùn)力經(jīng)營，物流服務(wù)主要是利用社會(huì)運(yùn)力，兩者“并行”，但是比重不一樣，應(yīng)該更側(cè)重于物流服務(wù)。要有爭取社會(huì)運(yùn)力與拿資源同等重要的認(rèn)識。
三是“用戶至上、苦練內(nèi)功、互利共贏”的經(jīng)營理念要在思想深處扎根。公司側(cè)重的是物流服務(wù)，需要依托方方面面社會(huì)資源來開展，只有站在對方立場上為他們考慮問題，牢固樹立互利共贏的理念，才能建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
四是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。干部隊(duì)伍是企業(yè)的脊梁，關(guān)系企業(yè)興衰成敗。從我們目前發(fā)展面臨的實(shí)際情況、內(nèi)部管理現(xiàn)狀看，迫切需要我們提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，務(wù)必通過各種方式加強(qiáng)干部培訓(xùn)和年輕干部培養(yǎng)工作。
五是要樹立人本管理思想，真心實(shí)意依靠職工、真心實(shí)意關(guān)愛職工。一定要做到獎(jiǎng)懲公平。要向職工宣傳，處理一小部分人是為了警示和教育，是為了不處理人，最終目的還是善待職工。作為基層管理人員更要有這個(gè)認(rèn)識，管理要嚴(yán)格，不能有老好人思想，要敢于擔(dān)當(dāng)。
會(huì)上，副總經(jīng)理助理蘇群、田學(xué)銀、李多軍、梁斌及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自工作實(shí)際作了發(fā)言。
