公司董事長(zhǎng)余龍懷作重要講話
1月10日下午，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)江海運(yùn)輸合作經(jīng)營(yíng)座談會(huì)。董事長(zhǎng)余龍懷，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理馬剛，副總經(jīng)理陳濤以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談，部分海運(yùn)公司負(fù)責(zé)人和船東約40余人應(yīng)邀參加會(huì)議。
公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)主持會(huì)議
副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)主持會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)余龍懷作重要講話，首先他對(duì)來(lái)賓們?cè)谀昴q初各項(xiàng)工作都非常繁忙的情況下，從北京、秦皇島、廣州、浙江等地不遠(yuǎn)千里來(lái)參加座談會(huì)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子、代表公司全體員工向大家表示熱烈歡迎和衷心感謝！向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位朋友們表示深深的感謝！
他說(shuō)，今天會(huì)議的初衷是將各位朋友請(qǐng)過(guò)來(lái)，相互交流情況，增進(jìn)相互之間的了解，以便下一步更好地加強(qiáng)合作，最終的目的是實(shí)現(xiàn)互利共贏。為了增進(jìn)來(lái)賓對(duì)公司情況的進(jìn)一步了解，以便于下一步更好的開(kāi)展合作、共同創(chuàng)造企業(yè)更好的效益，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)方面：
關(guān)于公司的現(xiàn)狀?；茨纤待埫禾柯?lián)運(yùn)有限責(zé)任公司原是淮南礦業(yè)集團(tuán)的二級(jí)單位，淮南礦業(yè)集團(tuán)的煤炭運(yùn)輸有兩個(gè)公司，一個(gè)是鐵運(yùn)公司，另一個(gè)就是水運(yùn)公司（即舜龍公司的前身），兩個(gè)運(yùn)輸公司背后支撐和依托都是淮南礦業(yè)集團(tuán)。2005年，淮南礦業(yè)集團(tuán)按照中央精神，在國(guó)有大型企業(yè)中實(shí)現(xiàn)改制，將煤礦非主業(yè)單位、生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行了主輔分離。公司改制后，淮南礦業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股，集團(tuán)賦予公司煤炭水路運(yùn)輸?shù)慕M織、發(fā)運(yùn)、管理職能。這是個(gè)非常重要的職能，這意味著淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭資源，只要是通過(guò)水路渠道運(yùn)輸?shù)木陀伤待埞緛?lái)負(fù)責(zé)組織、發(fā)運(yùn)、管理，根據(jù)這一情況，公司緊跟淮南礦業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，積極跟進(jìn)拓展運(yùn)輸模式，目前已形成了三大板塊：一是淮河本土運(yùn)輸，涉及使用蘇、魯、豫、皖四省的運(yùn)力資源，服務(wù)江、浙、滬、皖有關(guān)電力企業(yè)，2013年實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸700多萬(wàn)噸；二是江、海運(yùn)輸，隨著礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，集團(tuán)控股蕪湖港、參股鎮(zhèn)江港，內(nèi)蒙古煤炭資源的開(kāi)發(fā)，公司必須跟進(jìn)發(fā)展，從2009年起進(jìn)入長(zhǎng)江，先后在蕪湖成立了一個(gè)獨(dú)資公司——蕪湖舜龍，與另外兩家航運(yùn)企業(yè)共同成立安徽舜龍物流公司，這兩個(gè)公司的主要任務(wù)就是從事江海運(yùn)輸業(yè)務(wù)。去年一年，實(shí)現(xiàn)了540萬(wàn)噸的運(yùn)輸量?；春舆\(yùn)輸和江海聯(lián)運(yùn)年運(yùn)量就突破了1240萬(wàn)噸。三是西部資源的運(yùn)輸，為了跟進(jìn)淮南礦業(yè)集團(tuán)在西部煤炭資源的開(kāi)發(fā)，做好運(yùn)輸承接，又在內(nèi)蒙古成立了鄂爾多斯舜龍公司，已為承接煤炭運(yùn)輸做好了前期準(zhǔn)備。
公司與各航運(yùn)企業(yè)合作的空間很大。（一）依托著淮南礦業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，第一是西部煤炭資源的開(kāi)發(fā)。2014年7、8月份，蒙西的三對(duì)礦井相繼投產(chǎn)，年產(chǎn)量將達(dá)3000萬(wàn)噸，意味著有3000萬(wàn)噸的運(yùn)輸量。在最近十年之內(nèi)，集團(tuán)規(guī)劃還要建三對(duì)到五對(duì)礦井，到2020年西部煤炭年產(chǎn)量要達(dá)到7000萬(wàn)噸，集團(tuán)公司已與內(nèi)蒙古能源投資集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在不久前雙方高層領(lǐng)導(dǎo)在北京召開(kāi)了合作意向洽談會(huì)，合作方看中了淮南礦業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在2020年淮南礦業(yè)集團(tuán)在西部將要成為有影響力的煤電企業(yè)，將達(dá)到200-300萬(wàn)千瓦的電力規(guī)模。（二）依托淮南礦業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?；茨系V業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)參股、均股沿江15家電廠，電力的權(quán)益規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了1300萬(wàn)千瓦，參股電廠的煤炭運(yùn)輸我們正積極承接。按照集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)策略是噸位決定地位，資源越是集中銷(xiāo)售越是容易穩(wěn)定，所以成立了電力燃料公司，在內(nèi)蒙古的煤炭資源還沒(méi)出來(lái)時(shí)，采購(gòu)貿(mào)易煤炭保證沿江電廠的燃料供應(yīng)，這也是一塊運(yùn)輸量，所以下一步合作的空間很大，合作的前景很廣闊。（三）依托國(guó)有企業(yè)規(guī)范的管理優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是國(guó)有非控股的企業(yè)，這一點(diǎn)決定了公司的運(yùn)作、管理模式是按照國(guó)有企業(yè)的方式運(yùn)行的，管理是規(guī)范的，經(jīng)營(yíng)是規(guī)范的，在合作的過(guò)程中避免了一些不規(guī)范的行為。（四）依托集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)。由于有礦業(yè)集團(tuán)做為依托，有淮南礦業(yè)集團(tuán)的資金支持，集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司幫助我們解決所需流動(dòng)資金，與我們合作的伙伴在資金結(jié)算方面是可靠的、不存在與個(gè)體之間不規(guī)范的行為。（五）依托集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。淮南礦業(yè)集團(tuán)的資源是長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的，是逐步發(fā)展的，是可以建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
圍繞著與各航運(yùn)企業(yè)及船東的合作，他說(shuō)：舜龍公司和所有的合作伙伴都是戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，是平等的，是朋友關(guān)系，是相互依存的關(guān)系，是互利共贏的關(guān)系；既然是互利共贏的合作關(guān)系，就要攜手共同堅(jiān)持“用戶至上、苦練內(nèi)功、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，無(wú)論對(duì)上游的礦業(yè)集團(tuán)還是對(duì)下游的用戶，都是我們共同服務(wù)的目標(biāo)，要共同加強(qiáng)內(nèi)部的管理，來(lái)確保運(yùn)輸過(guò)程中煤炭數(shù)、質(zhì)量安全，讓用戶滿意，確保我們的信譽(yù)、品牌不受損害；關(guān)于目前所采取的合作模式，是受電燃煤炭資源的不穩(wěn)定性所決定的，下一步隨著市場(chǎng)的變化而變化，待資源穩(wěn)定后，再進(jìn)一步探討其他合作方式。他希望雙方在合作的過(guò)程中要及時(shí)的溝通，相互了解，要相互包容，求大同存小異，共同做好運(yùn)輸業(yè)務(wù)。最后，他祝愿來(lái)賓們?cè)谛碌囊荒昀锸聵I(yè)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上！
船東代表發(fā)言
座談會(huì)上，江海運(yùn)輸部經(jīng)理介紹了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，與會(huì)代表觀看了公司宣傳片，并簡(jiǎn)要介紹了各自公司的運(yùn)力情況，表達(dá)了合作誠(chéng)意，就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了溝通。
雙方簽訂合作協(xié)議
會(huì)后，江海運(yùn)輸部代表公司與航運(yùn)公司、船東代表簽訂了年度運(yùn)輸合作協(xié)議。
會(huì) 場(chǎng)
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