公司從2008年開始在物流部推行的“三工”考核管理辦法，至今已五年有余，它對公司基層生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質量提升的影響意義深遠、成效顯著、有目共睹。
幾年來，物流部黨政密切配合，以質量標準化“三工”考核為切入點，堅持每月對職工工作業(yè)績、工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況進行評議和考核，再結合公司對現(xiàn)場督察的意見反饋，本著公正、公平、民主的原則，對每位職工月度工作進行量化排序，季度內將“三工”考核結果公布上墻。對那些在工作中自覺遵章守紀、兢兢業(yè)業(yè)保質保量完成任務的優(yōu)秀員工，及時進行表彰和獎勵；對在生產(chǎn)服務工作中違規(guī)違紀、違反制度要求的責任人，及時進行相應的幫教和處罰；起到了弘揚正氣、壓印邪氣、表彰先進、鞭策后進的積極作用。干群共同努力、黨政齊抓共管，有力地促進和保障了部門各項工作有序和順利開展，確保了公司下達的煤炭采制驗收、發(fā)運交接任務的圓滿完成。
特別是近幾月，隨著集團公司煤炭銷售結構的調整，我部執(zhí)行公司下達的突擊發(fā)運任務已成常態(tài)化，最多時發(fā)運點多達16個。天氣熱、時間緊、任務重、人員不足，本部人員也常常頂崗跟班作業(yè)，大部分業(yè)務員工作連軸轉，連續(xù)幾十天得不到很好的休息，人是非常的辛苦和疲憊。但他們中絕大部分都能無條件的服從工作安排，在“三工”考核政策的引領、鞭策和激勵下，始終以事業(yè)為重，以飽滿的熱情投身工作，去努力完成公司下達的各項工作目標，充分展現(xiàn)出“舜龍人”令行禁止、無私奉獻、優(yōu)秀團隊的精神風貌。
今年以來，我部涌現(xiàn)出了不顧中暑，帶病仍堅持在碼頭現(xiàn)場指揮作業(yè)的劉修礦、陳應軍、吳大成、周忠平、牛舜山、史振超等同志；涌現(xiàn)出了不顧孕期激烈的呃逆嘔吐反應仍堅持在磅房司磅崗位上的王夢婷同志；涌現(xiàn)出了不顧面部皮膚嚴重過敏、為防止灰塵污染加重病情、在高溫潮濕環(huán)境里、帶上嚴實的口罩，仍堅持逐車發(fā)放封鉛封條、堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查、然后再逐車放行的楊里霞同志；涌現(xiàn)出了連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀員工的陸飛、蘇永、姚玲紅、陳日春、方蔡軍同志；涌現(xiàn)出了多次考核優(yōu)良的孔韌、姚擁軍、周曉莉、李廣升、湯多俊、馮偉、黃河、彭坤、李信等同志。涌現(xiàn)出了剛從外港完成煤炭交接工作回來準備小憩、但因本土發(fā)運礦點增加人手不夠、部門領導臨時要求他們放棄休息、即刻投入本土港接煤而毫無怨言、并立即進入工作狀態(tài)、準時到達指定崗位認真履責的沈陽、楊中東等同志；等等等等。由他們這一群體組成的我們物流部基層骨干力量，在工作任務面前以舍我其誰的精神風貌投身以入，才最終確保了公司下達的各項工作任務的圓滿完成！
我部幾年來的“三工”考核實踐證明，用科學的政策和措施指導生產(chǎn)和工作，就能最大限度的激發(fā)出廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，就能不斷的提升部門和個人的工作業(yè)績，就一定能培養(yǎng)和錘煉出一支令行禁止、能打硬仗的物流管理服務隊伍。
公司領導班子始終重視和強調從物質和精神兩方面入手抓日常管理?；仡檸啄陙砦也空J真執(zhí)行“三工”考核管理辦法的實踐過程，“三工”考核就是把物質管理和精神管理緊密聯(lián)系起來的“紐帶”。物質層面公司有不斷完善的工資待遇保障體系，精神層面公司有不斷完備的獎優(yōu)激勵體系，而“三工”考核從工作標準執(zhí)行、學習制度執(zhí)行、三項指標完成的優(yōu)秀與否，從細微的差別處對優(yōu)秀中的佼佼者，主要在精神鼓勵層面著力進行表彰，同時伴隨著一定的物質化的獎勵，這一從純物質到純精神中間鏈接式的“三工”考核管理模式的接入，真正實現(xiàn)了公司領導一貫提倡的“兩手管理都到位”的整體預想，實現(xiàn)了在日常的管理工作中，用“先進者”做表率、做旗幟，引領“后進者”自覺地追越，實現(xiàn)整個團隊綜合素質普遍提高的最終目標，從而有力的促進了公司整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
“三工”考核功不可沒！衷心的希望這一科學的考核辦法，能在我們公司整個“團隊”里、在各個不同的部門里得到普及和完善?。ü└迦耍何锪鞴芾聿繌埍ＨA）
