公司從2008年開始在物流部推行的“三工”考核管理辦法，至今已五年有余，它對公司基層生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量提升的影響意義深遠(yuǎn)、成效顯著、有目共睹。
幾年來，物流部黨政密切配合，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三工”考核為切入點(diǎn)，堅持每月對職工工作業(yè)績、工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況進(jìn)行評議和考核，再結(jié)合公司對現(xiàn)場督察的意見反饋，本著公正、公平、民主的原則，對每位職工月度工作進(jìn)行量化排序，季度內(nèi)將“三工”考核結(jié)果公布上墻。對那些在工作中自覺遵章守紀(jì)、兢兢業(yè)業(yè)保質(zhì)保量完成任務(wù)的優(yōu)秀員工，及時進(jìn)行表彰和獎勵；對在生產(chǎn)服務(wù)工作中違規(guī)違紀(jì)、違反制度要求的責(zé)任人，及時進(jìn)行相應(yīng)的幫教和處罰；起到了弘揚(yáng)正氣、壓印邪氣、表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的積極作用。干群共同努力、黨政齊抓共管，有力地促進(jìn)和保障了部門各項(xiàng)工作有序和順利開展，確保了公司下達(dá)的煤炭采制驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)交接任務(wù)的圓滿完成。
特別是近幾月，隨著集團(tuán)公司煤炭銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我部執(zhí)行公司下達(dá)的突擊發(fā)運(yùn)任務(wù)已成常態(tài)化，最多時發(fā)運(yùn)點(diǎn)多達(dá)16個。天氣熱、時間緊、任務(wù)重、人員不足，本部人員也常常頂崗跟班作業(yè)，大部分業(yè)務(wù)員工作連軸轉(zhuǎn)，連續(xù)幾十天得不到很好的休息，人是非常的辛苦和疲憊。但他們中絕大部分都能無條件的服從工作安排，在“三工”考核政策的引領(lǐng)、鞭策和激勵下，始終以事業(yè)為重，以飽滿的熱情投身工作，去努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，充分展現(xiàn)出“舜龍人”令行禁止、無私奉獻(xiàn)、優(yōu)秀團(tuán)隊的精神風(fēng)貌。
今年以來，我部涌現(xiàn)出了不顧中暑，帶病仍堅持在碼頭現(xiàn)場指揮作業(yè)的劉修礦、陳應(yīng)軍、吳大成、周忠平、牛舜山、史振超等同志；涌現(xiàn)出了不顧孕期激烈的呃逆嘔吐反應(yīng)仍堅持在磅房司磅崗位上的王夢婷同志；涌現(xiàn)出了不顧面部皮膚嚴(yán)重過敏、為防止灰塵污染加重病情、在高溫潮濕環(huán)境里、帶上嚴(yán)實(shí)的口罩，仍堅持逐車發(fā)放封鉛封條、堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查、然后再逐車放行的楊里霞同志；涌現(xiàn)出了連續(xù)三個季度被評為優(yōu)秀員工的陸飛、蘇永、姚玲紅、陳日春、方蔡軍同志；涌現(xiàn)出了多次考核優(yōu)良的孔韌、姚擁軍、周曉莉、李廣升、湯多俊、馮偉、黃河、彭坤、李信等同志。涌現(xiàn)出了剛從外港完成煤炭交接工作回來準(zhǔn)備小憩、但因本土發(fā)運(yùn)礦點(diǎn)增加人手不夠、部門領(lǐng)導(dǎo)臨時要求他們放棄休息、即刻投入本土港接煤而毫無怨言、并立即進(jìn)入工作狀態(tài)、準(zhǔn)時到達(dá)指定崗位認(rèn)真履責(zé)的沈陽、楊中東等同志；等等等等。由他們這一群體組成的我們物流部基層骨干力量，在工作任務(wù)面前以舍我其誰的精神風(fēng)貌投身以入，才最終確保了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成！
我部幾年來的“三工”考核實(shí)踐證明，用科學(xué)的政策和措施指導(dǎo)生產(chǎn)和工作，就能最大限度的激發(fā)出廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，就能不斷的提升部門和個人的工作業(yè)績，就一定能培養(yǎng)和錘煉出一支令行禁止、能打硬仗的物流管理服務(wù)隊伍。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終重視和強(qiáng)調(diào)從物質(zhì)和精神兩方面入手抓日常管理。回顧幾年來我部認(rèn)真執(zhí)行“三工”考核管理辦法的實(shí)踐過程，“三工”考核就是把物質(zhì)管理和精神管理緊密聯(lián)系起來的“紐帶”。物質(zhì)層面公司有不斷完善的工資待遇保障體系，精神層面公司有不斷完備的獎優(yōu)激勵體系，而“三工”考核從工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、學(xué)習(xí)制度執(zhí)行、三項(xiàng)指標(biāo)完成的優(yōu)秀與否，從細(xì)微的差別處對優(yōu)秀中的佼佼者，主要在精神鼓勵層面著力進(jìn)行表彰，同時伴隨著一定的物質(zhì)化的獎勵，這一從純物質(zhì)到純精神中間鏈接式的“三工”考核管理模式的接入，真正實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)一貫提倡的“兩手管理都到位”的整體預(yù)想，實(shí)現(xiàn)了在日常的管理工作中，用“先進(jìn)者”做表率、做旗幟，引領(lǐng)“后進(jìn)者”自覺地追越，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊綜合素質(zhì)普遍提高的最終目標(biāo)，從而有力的促進(jìn)了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“三工”考核功不可沒！衷心的希望這一科學(xué)的考核辦法，能在我們公司整個“團(tuán)隊”里、在各個不同的部門里得到普及和完善?。ü└迦耍何锪鞴芾聿繌埍ＨA）
