剛剛翻開2005年的日歷，一個震撼公司上下的消息傳來：淮南礦業(yè)集團決定進行主輔分離，輔業(yè)改制，地面單位除鐵運處以外，全部改制剝離。
公司自1993年成立以來，作為礦業(yè)集團內部一個專門從事公路、水路運輸?shù)娜Y子公司，一直圍繞于礦業(yè)集團的煤炭銷售戰(zhàn)略，服務于煤炭銷售工作。公司職工中，既有在煤礦工作多年的老煤礦，也有生在煤礦長在煤礦的礦工子弟，還有夫妻雙方一方在煤礦工作，一方在公司工作的。大家都對淮南礦業(yè)集團有著一種難以割舍的感情，對即將到來的改制有著一種難言的疑惑和不安，因為大家都知道公司可供經(jīng)營的資產(chǎn)只有2個破舊的小船隊，3個拖輪，1個小碼頭，資產(chǎn)總值不超過500萬元。這樣的狀況改制以后企業(yè)能生存嗎？職工的收入能保證嗎？
集團公司改制工作會明確了這次改制工作的時間、任務和要求，必須六月底之前完成企業(yè)改制工作。公司領導班子審時度勢，高度重視改制工作，一方面做好宣傳解釋工作，講明改制對企業(yè)的意義，對職工的有利因素，增強職工對改制工作的信心，一方面認真梳理改制之前需要集團公司幫助解決的問題，形成專題報告，并于2月2日迅速成立了由黨政主要領導掛帥的改制工作領導小組，由我兼任下設的辦公室主任，負責改制的具體工作。改制辦公室由經(jīng)管部、辦公室、業(yè)務部、勞資科抽調業(yè)務骨干組成。
由于這項工作時間緊、任務重、要求高，改制辦人員從大年初二開始就全身心地投入到了緊張的工作中。通過認真學習國家對于企業(yè)改制的有關政策和集團公司相關文件，改制辦認為編寫好改制實施方案，做好資產(chǎn)評估，準確計算職工的身份置換金是當前的三項首要工作，這三項工作的好壞直接關系到改制后企業(yè)和職工的利益，也是改制成功與否的關鍵一步。
在公司黨政主要領導的親自指導下，公司改制實施方案經(jīng)過數(shù)十稿的反復修改，終于定稿。方案中主要包括：企業(yè)基本情況、改制形式、資產(chǎn)評估與處置、職工身份置換金及安置、新公司的組建及公司形式、股權設置、發(fā)展規(guī)劃、實施步驟等。
在廣泛征求職工意見之后，公司于5月2號召開了一屆三次職工代表大會，經(jīng)過代表們認真討論、修改，最終全體代表簽字通過了公司的改制方案。確定公司股本結構為淮南礦業(yè)集團股權占35%，職工股權為65%，注冊資本為1696.21萬元。
在資產(chǎn)評估工作中，由于公司以前的經(jīng)營管理基礎工作較薄弱，呆壞賬較大，長期未清理的備用金達90余萬元，有的長達10年，與市場部往來賬差60余萬元，數(shù)年對不上。應收賬款更是高達853萬元。這些呆壞賬如果不及時清理，在評估時將作為資產(chǎn)轉入新公司，并將作為資產(chǎn)分在每一個職工名下，其結果將為新公司的經(jīng)營埋下沉重的包袱。
面對這個難啃的骨頭，公司領導多次召開專題會，研究對策、制定方案。通過上門清欠、書面通知、工資扣款、法院起訴等手段和改制辦同志耐心細致地不懈努力，使備用金清理取得良好的效果。兩個月內清理了80余萬元。經(jīng)管部派專人到局檔案館翻閱了幾千張發(fā)票，終于查清與市場部對不上帳的原因是因為1995年有兩張發(fā)票在傳遞中丟失，在集團公司審計處的幫助下，此事得到妥善解決。
對常年未清欠的應收賬款，派專人上門催要，對已倒閉的單位，到工商局取得吊銷記錄，有的按照業(yè)務性質進行劃轉，對資金還款困難的單位，做好對賬記錄，為以后清理應收款做好證據(jù)。
改制辦工作人員一方面積極清欠，一方面配合會計師事務所對公司的資產(chǎn)進行合理評估，說服評估人員對設備按磨損程度進行合理評估，對公司無錫分公司的應收賬款按30%評估入賬，經(jīng)過努力，資產(chǎn)總額由2384.24萬元，評估為1791.83萬元，凈資產(chǎn)為681.17萬元，全部是優(yōu)良資產(chǎn)。
職工身份置換金涉及到職工的切身利益，由于是一次性的，錯了就無法改正，所以容不得半點差錯。為了核算準確，改制辦人員認真校對、記錄每一個職工的工齡，和2004年以來的每一筆工資、獎金收入。為了能在政策允許范圍內盡可能地為職工謀取利益，提高身份置換金標準，公司領導班子及時調整了職工的效益工資單價和獎金標準。在同時改制的6個改制單位中我們公司職工的身份置換金標準最高，并且無一例差錯。
三項主要工作順利完成后，余下的工作并不輕松，由于企業(yè)的名稱，注冊資本都變了，公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證及各種經(jīng)營許可證都要在短時間內重新注冊換證，各種公章、印鑒章、合同章也要更換，這些工作都牽涉多個政府部門，需要提供大量的文件和資料，如果不能在短時間內辦好，公司不僅不能按期掛牌，而且無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在公司領導的全力支持下，改制辦的同志們盡了最大的努力，一趟趟奔走于不同的政府管理部門，奔走于武漢、合肥、淮南各地，用最短的時間辦好了公司所需要的各種執(zhí)照。
2005年5月18日，一個注定要寫入舜龍公司歷史的日子到來了。公司舉行了盛大的揭牌儀式，淮南舜龍煤炭水運有限責任公司成立了。當淮南礦業(yè)集團董事長王源，副董事長、總經(jīng)理孔祥喜共同揭下揭牌的紅布時，我和改制辦的同志們一起在心里長長地出了一口氣，第一個完成工商注冊，第一個舉行揭牌儀式，終于不辱使命，圓滿完成了公司的改制工作。
今年是公司成立20周年，也是改制后的第八個年頭，回顧歷史，改制后八年是公司成立以來發(fā)展最快的八年，先后成立了安徽舜龍、蕪湖舜龍和鄂爾多斯舜龍三個子公司。運輸業(yè)務從淮河拓展到長江、近海。年運量從390萬噸增長到近千萬噸，經(jīng)營收入、利潤逐年遞增。資產(chǎn)增加5.6倍，職工工資增加2.69倍。職工每年還能享受到身份置換金轉化為股份的分紅收益。
事實證明，企業(yè)改制的成功為舜龍公司這艘巨輪掛上了充滿動力的風帆。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”舜龍的明天會更加美好。
