為更好地貫徹落實“兩會”精神，進(jìn)一步提高干部職工工作熱情，確保各部門全面完成2012年各項工作目標(biāo)，2月13日至17日，公司機(jī)關(guān)和基層所有部室相繼召開了2012年度工作會議。董事長、黨委書記余龍懷，副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)全程出席各部門工作會議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按分管范圍參加了相關(guān)部門工作會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別從行政、黨建兩個方面對2011年工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞如何貫徹落實“兩會”精神，結(jié)合部門實際安排部署了2012年各項工作。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)邀出席會議并提出了意見和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門2011年取得的成績給予了肯定，對2012年工作提出了具體要求。
汽運部為切實貫徹《水運煤數(shù)質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)責(zé)管理辦法》，特別邀請了與公司長期合作的21家車隊碼頭負(fù)責(zé)人參加會議，強(qiáng)化統(tǒng)一安排、調(diào)度，增強(qiáng)車隊碼頭的自主管理意識，確立利益共同體關(guān)系。江海運輸部則從如何完善物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)專業(yè)化物流管理；規(guī)范物流程序，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物流運作；加大信息化建設(shè)，建立高效物流信息平臺等方面提出了 2012年工作思路。航運部以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作為核心，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)成本控制，充分利用獎懲機(jī)制，加大船隊長管理問責(zé)力度。
航運部、運輸服務(wù)部、江海運輸部還分別在各自會議上審議通過了《績效工資二次考核分配（暫行）辦法》。航運部、運輸服務(wù)部審議通過了《費用二次使用（暫行）辦法》，航運部與公司船隊分別簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》。
抓好“兩會”精神的落實，既是當(dāng)前工作的重中之重，也是確保公司各項決策部署得到全面貫徹，順利完成全年各項任務(wù)的保證。此次部門工作會議的召開，不僅進(jìn)一步明確了今后工作的思路、統(tǒng)一了全體職工的思想、鍛煉了干部的綜合素質(zhì)，也為全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
