航運部蔣召舉經(jīng)理作《淺議如何做好航運經(jīng)營》的學(xué)習(xí)發(fā)言
7月22日下午，舜龍公司在二樓會議室召開2011年黨委中心組第三次學(xué)習(xí)會議。公司隊級以上管理人員參加了會議。會議由董事長、黨委書記余龍懷主持，由航運部經(jīng)理蔣召舉主講。
首先，蔣召舉就如何加強(qiáng)航運經(jīng)營作了詳細(xì)的分析和解說，提出了當(dāng)前航運經(jīng)營管理存在的問題和今后應(yīng)采取的經(jīng)營管理措施和打算。副總經(jīng)理徐經(jīng)恒、馬剛分別就自己分管角度做了發(fā)言。
副董事長、總經(jīng)理劉曹應(yīng)對航運部門近一年來所取得的成績給予了肯定，就如何更好的加強(qiáng)航運經(jīng)營提出了“四個經(jīng)營，一個考核”：第一，經(jīng)營好市場，必須做到用戶至上，充分利用社會資源和自身優(yōu)勢相結(jié)合來拓展更廣闊的市場；第二，經(jīng)營好資產(chǎn)，在保證資產(chǎn)完好的情況下加速優(yōu)良資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)合作對象的管理，以保證安全運行；第三，經(jīng)營好社會運力，是航運經(jīng)營的中流砥柱，關(guān)系到航運經(jīng)營效益能否最大化；第四，經(jīng)營好航運人才，如何激發(fā)職工積極投入到航運工作中去，是經(jīng)營航運工作的一個重要方面；在做好四個經(jīng)營的同時，充分利用好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等考核機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，為公司整體效益的完成奠定基礎(chǔ)。
董事長、黨委書記余龍懷分析了公司目前所面臨的形勢及對如何做好下一步航運經(jīng)營作了總結(jié)：第一，正確認(rèn)識公司面臨的形勢，牢固樹立“航運經(jīng)營與物流服務(wù)并重”的思想；要了解航運經(jīng)營的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，職工不能抱有僥幸心理，要義無反顧的做好航運經(jīng)營工作，拓展空間，使公司長盛不衰，立于不敗之地；第二，必須牢固樹立用戶至上、互利共贏的指導(dǎo)思想，現(xiàn)實的經(jīng)營模式必須要站在用戶的立場，了解用戶的需求，一切立足用戶，共同生存發(fā)展，互利共贏；第三，牢固樹立以人為本的思想，加強(qiáng)教育的同時還應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營管理措施；第四，必須牢固樹立“安全是效益”的理念，安全是航運經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，需要不斷總結(jié)，不斷提高。最后他還強(qiáng)調(diào)，公司全體職工要共同理清航運經(jīng)營思路，使航運經(jīng)營向健康的方向發(fā)展。
