董事會(huì)、黨委工作報(bào)告
—在公司工作會(huì)議暨一屆職工（出資人、受益人）
代表大會(huì)第七次會(huì)議上
余龍懷
2011年元月28日
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表舜龍公司董事會(huì)和黨委向大會(huì)作工作報(bào)告。
關(guān)于“十二五”規(guī)劃
“十二五”期間，淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭資源將大幅增長(zhǎng)，到2015年，淮南本土煤炭產(chǎn)量將達(dá)1億噸；蕪湖倉(cāng)儲(chǔ)配煤中心一期工程預(yù)計(jì)今年可建成運(yùn)營(yíng)，年出港量可達(dá)2000萬(wàn)噸；二期工程建成后，年出港量可達(dá)5000萬(wàn)噸以上；西部大開(kāi)發(fā)將建成5對(duì)礦井，煤炭年產(chǎn)量可達(dá)5000萬(wàn)噸以上；集團(tuán)公司貿(mào)易煤運(yùn)量也在逐年遞增。為適應(yīng)淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭銷售運(yùn)輸?shù)男滦蝿?shì)，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了“十二五”規(guī)劃（草案），已提請(qǐng)這次會(huì)議審議。《規(guī)劃》總目標(biāo)概括為“31231”。即到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)自有和參股運(yùn)力30萬(wàn)噸（淮河自有和控制運(yùn)力10萬(wàn)噸；長(zhǎng)江運(yùn)力10萬(wàn)噸，包括自有運(yùn)力2萬(wàn)噸，參股運(yùn)力8萬(wàn)噸；海運(yùn)運(yùn)力10萬(wàn)噸，包括自有運(yùn)力3萬(wàn)噸，參股運(yùn)力7萬(wàn)噸）；總運(yùn)量1000萬(wàn)噸；總投資2億元（淮河投資1000萬(wàn)元;長(zhǎng)江投資3400萬(wàn)元，建造7500噸級(jí)江輪2艘，參股8萬(wàn)噸長(zhǎng)江運(yùn)力；海運(yùn)投資1.56億元，建造1艘3.3萬(wàn)噸級(jí)海輪，參股7萬(wàn)噸海運(yùn)運(yùn)力）；實(shí)現(xiàn)年收入3億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上?？偟膩?lái)看，這個(gè)規(guī)劃是依據(jù)對(duì)淮南礦業(yè)集團(tuán)煤炭運(yùn)輸市場(chǎng)走勢(shì)客觀分析而制訂的，是確保公司可持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青的客觀需要。實(shí)現(xiàn)上述規(guī)劃目標(biāo)，我們面臨的最大困難是資金的壓力，我們將秉承“艱苦奮斗、勤儉辦企”的方針，把公司有限的資金用在公司的發(fā)展上，同時(shí)我們將努力爭(zhēng)取集團(tuán)公司的支持。首先是力爭(zhēng)讓集團(tuán)公司為我公司提供資金擔(dān)保，其次是利用集團(tuán)公司上海投資公司或財(cái)務(wù)公司為公司策劃融資，三是尋求對(duì)外合資，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我堅(jiān)信，有淮南礦業(yè)集團(tuán)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，有我們?nèi)w員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，我們就一定能夠把規(guī)劃目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。今天會(huì)議上，請(qǐng)各位代表對(duì)《規(guī)劃》認(rèn)真進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)，會(huì)后修訂后，提交股東會(huì)決定，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)，逐步實(shí)施。
2011年工作安排
2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，“良好的開(kāi)局是成功的一半”，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“規(guī)范、嚴(yán)管、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針，開(kāi)好頭，起好步。
一、主要工作目標(biāo)
1、安全目標(biāo)：安全上杜絕重傷以上責(zé)任事故，控制一般事故，杜絕虧噸虧卡原因造成的5萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)損失，杜絕萬(wàn)元以上的機(jī)械責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)15周年；
2、生產(chǎn)目標(biāo)：組織運(yùn)輸煤炭確保500萬(wàn)噸。其中淮河運(yùn)輸300萬(wàn)噸，長(zhǎng)江運(yùn)輸150萬(wàn)噸，海運(yùn)50萬(wàn)噸；煤質(zhì)合格率達(dá)到99.8%以上；混煤汽運(yùn)虧噸率控制在0.4%以內(nèi)，煤泥汽運(yùn)虧噸率控制在0.9%以內(nèi)，混煤船運(yùn)虧噸率控制在0.7%以內(nèi)。
3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到7800萬(wàn)元。（1）淮河自營(yíng)船隊(duì)經(jīng)營(yíng)收入2700萬(wàn)元；（2）聯(lián)運(yùn)收入1840萬(wàn)元；（3）經(jīng)營(yíng)掛靠收入2300萬(wàn)元；（4）長(zhǎng)江自營(yíng)船隊(duì)收入360萬(wàn)元；（5）長(zhǎng)江代理收入300萬(wàn)元；（6）海運(yùn)代理收入150萬(wàn)元；（7）碼頭中轉(zhuǎn)收入150萬(wàn)元。
4、利潤(rùn)目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)380萬(wàn)元。其中：淮河運(yùn)輸利潤(rùn)180萬(wàn)元；江海運(yùn)輸利潤(rùn)200萬(wàn)元。
5、收入目標(biāo)：職工人均收入按照“兩低于”的原則適當(dāng)增長(zhǎng)；
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)：航運(yùn)部、汽運(yùn)部和運(yùn)輸服務(wù)部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)；
7、投資目標(biāo)：淮河運(yùn)力：現(xiàn)有拖輪，根據(jù)駁船缺失情況，投資配齊駁船；長(zhǎng)江運(yùn)力：投資1200萬(wàn)元，建造1艘江輪；海運(yùn)運(yùn)力：投資1.2億元，建造或購(gòu)置1艘海輪，辦理海運(yùn)資格。
8、資產(chǎn)目標(biāo)：資產(chǎn)保值增值率達(dá)到109.43%；
9、文明創(chuàng)建目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位；
需要說(shuō)明的是，集團(tuán)公司年后可能要給公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，屆時(shí)，我們?cè)僮稣{(diào)整。
上述目標(biāo)，經(jīng)理層要承接好、組織好、落實(shí)好；各級(jí)黨組織要認(rèn)真履行職能，充分發(fā)揮作用，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、企業(yè)發(fā)展
要認(rèn)真落實(shí)好公司“十二五”規(guī)劃，今年，我們將根據(jù)鋼材價(jià)格情況，投資1200萬(wàn)元建造1艘7500噸級(jí)江輪；投資1.2億元建造或購(gòu)置一艘3.3萬(wàn)噸級(jí)海輪，年底前辦齊海運(yùn)手續(xù)，具備海運(yùn)資質(zhì)?；春蝇F(xiàn)有拖輪，根據(jù)駁船缺失情況，尋求掛駁或投資建造購(gòu)置部分駁船，組建9個(gè)整建制船隊(duì)，實(shí)現(xiàn)淮河自有和控制運(yùn)力9萬(wàn)。這項(xiàng)工作年后啟動(dòng)，分步落實(shí)。
三、安全管理
一是要加強(qiáng)教育。要組織職工貫徹學(xué)習(xí)安全1號(hào)文，加強(qiáng)職工對(duì)安全管理辦法、制度的學(xué)習(xí)，要通過(guò)安全培訓(xùn)教育，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。二是要落實(shí)“一切事故都是可以避免的，虧噸、虧卡就是責(zé)任事故”的安全理念。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)責(zé)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量安全運(yùn)輸。三是要加強(qiáng)督查。公司各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按《現(xiàn)場(chǎng)督查管理辦法》，根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)督查必查內(nèi)容》加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督查，對(duì)查出的問(wèn)題要跟蹤解決。四是要加強(qiáng)責(zé)任追究。嚴(yán)格按照安全1號(hào)文和責(zé)任追究辦法，對(duì)違反安全管理的責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，立意是教育人，促人警醒，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
四、生產(chǎn)管理
（一）淮河運(yùn)輸?；春舆\(yùn)輸工作仍是公司的重點(diǎn)工作，公司的發(fā)展要以做好淮河運(yùn)輸工作為前提，要進(jìn)一步規(guī)范過(guò)程管理，建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行結(jié)果的考核，努力協(xié)調(diào)好各方業(yè)務(wù)關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要把加強(qiáng)自有船隊(duì)運(yùn)輸和開(kāi)發(fā)返程貨物運(yùn)輸作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)抓好，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
（二）江海運(yùn)輸。蕪湖公司要在抓好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)做好“三個(gè)銜接，兩個(gè)管理”工作。三個(gè)銜接：一是銜接資源。要加強(qiáng)同市場(chǎng)營(yíng)銷部以及沿江各銷售處、秦皇島、浦口、裕溪口的聯(lián)系與溝通，求得支持和關(guān)心，銜接煤炭（包括貿(mào)易煤炭）運(yùn)輸資源。同時(shí)要廣泛聯(lián)系，開(kāi)發(fā)其它非煤資源，聯(lián)系盤固、海螺水泥熟料和淮礦物流物資運(yùn)輸。二是銜接用戶。要繼續(xù)加強(qiáng)與鄂州電廠、盤景以及礦業(yè)集團(tuán)沿江參股電廠的聯(lián)系和溝通，不斷開(kāi)發(fā)新的用戶。三是銜接運(yùn)力。目前我們的自有運(yùn)力僅一條江輪，大部分都靠組織社會(huì)運(yùn)力。要想做好長(zhǎng)江運(yùn)輸，必須在控制部分社會(huì)運(yùn)力的同時(shí)，不斷擴(kuò)充自有運(yùn)力。今年我們計(jì)劃一方面利用自有資金打造運(yùn)力，利用融資、參股建造江輪、海輪，控制運(yùn)力。另一方面要繼續(xù)組織社會(huì)運(yùn)力，對(duì)省內(nèi)外的海運(yùn)、江運(yùn)運(yùn)力進(jìn)行接洽、溝通，匹配好各種船型，滿足公司海運(yùn)、江運(yùn)的需要；對(duì)貨源不足的航運(yùn)企業(yè)的運(yùn)力，我們可以通過(guò)掛靠、租賃的形式，把它們組織起來(lái)，壯大公司運(yùn)力。兩個(gè)管理：一是加強(qiáng)過(guò)程管理，從起始港裝船到用戶交貨實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)防虧噸虧卡事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理。加強(qiáng)職工教育，要求他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠂?yán)格履行崗位職責(zé)，樹(shù)立舜龍形象。在做好“三個(gè)銜接，兩個(gè)管理”的同時(shí)，各級(jí)管理人員一定要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)絕不全是觥籌交錯(cuò)、親密無(wú)間，也有坑蒙拐騙、爾虞我詐，我們與合作伙伴之間，既是合作的朋友也是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，對(duì)此大家必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。在交往的過(guò)程中要有禮有節(jié)，加強(qiáng)保密，維護(hù)好公司利益。
五、經(jīng)營(yíng)管理
要堅(jiān)持物流服務(wù)與航運(yùn)經(jīng)營(yíng)并重的經(jīng)營(yíng)模式不變；要加強(qiáng)航運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化拖隊(duì)及舜龍18號(hào)輪的航次考核；要進(jìn)一步更新成本控制觀念，強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，強(qiáng)化成本的過(guò)程控制，加大成本控制力度；要堅(jiān)持“艱苦奮斗、勤儉辦企”的經(jīng)營(yíng)管理工作方針，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，將財(cái)務(wù)監(jiān)管納入公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)等各環(huán)節(jié)中，提高資金利用率；要提高投、融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，研究融資模式，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要加強(qiáng)對(duì)合同、資金運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督，加大對(duì)應(yīng)收賬款監(jiān)管力度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免因運(yùn)作不規(guī)范而產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失；要研究爭(zhēng)取利用政策，維護(hù)好企業(yè)利益。
六、人力資源管理
公司未來(lái)的人力資源目標(biāo)，主要著眼于公司今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求。今后，我們主要根據(jù)江海運(yùn)輸運(yùn)力增加的情況，來(lái)配備江輪和海輪上的人力資源，包括部分管理人員。主要采取外部引進(jìn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，即短期急需高級(jí)技術(shù)人員通過(guò)社會(huì)招聘引進(jìn)，長(zhǎng)期的則以70年代以后出生的一線職工和部分管理人員為培訓(xùn)對(duì)象，力爭(zhēng)5年內(nèi)通過(guò)職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)20-30名船隊(duì)技術(shù)人員和部分航運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理人員。這也是公司人力資源管理今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的工作重點(diǎn)。
七、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，它向外代表一個(gè)企業(yè)，向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，是全體員工的信念所在，可以促進(jìn)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。改制以來(lái)，在管理工作實(shí)踐中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化理念，并結(jié)合實(shí)際，培育形成了我們自己的企業(yè)核心價(jià)值觀和發(fā)展理念、管理理念、安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、黨群工作理念和發(fā)展戰(zhàn)略。這些理念的培育形成和確立，較好的指導(dǎo)、引導(dǎo)我們工作健康運(yùn)行。我們要堅(jiān)持已經(jīng)形成的企業(yè)文化理念。對(duì)有的文化理念要不斷充實(shí)完善內(nèi)涵，同時(shí)，要不斷地培育新的文化理念。在當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我們要進(jìn)一步明確并牢固樹(shù)立以下幾個(gè)理念。
（一）經(jīng)營(yíng)理念。我們以前提出的經(jīng)營(yíng)理念是“文明誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，由于經(jīng)營(yíng)模式的改變，現(xiàn)在我們要牢固樹(shù)立“用戶至上、苦練內(nèi)功、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利共贏”的經(jīng)營(yíng)理念。用戶是現(xiàn)代企業(yè)的生存之本、財(cái)富之源、發(fā)展之路。只有不斷地追求用戶至上的服務(wù)目標(biāo)，企業(yè)才能夠生存與發(fā)展?？嗑殐?nèi)功，就是從內(nèi)部找問(wèn)題找根源，挖掘內(nèi)部潛力，防止和杜絕遇到問(wèn)題、困難，講別人、講客觀、講外因，互相推諉、扯皮，工作效率低下的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)過(guò)程精細(xì)化管理、加強(qiáng)運(yùn)行結(jié)果的考核、加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)等一系列措施，不斷自我加壓，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高全員素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在充分尊重用戶利益基礎(chǔ)上，盡可能滿足用戶的各種需求，為用戶提供全方位的服務(wù)?；ダ糙A就是在合作的過(guò)程中，相互尊重，求同存異，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)效益的最大化。
（二）牢固樹(shù)立全心全意為淮南礦業(yè)集團(tuán)服務(wù)的理念。從公司目前運(yùn)作來(lái)看，不管是淮河運(yùn)輸還是江海運(yùn)輸，我們干的都是淮南礦業(yè)集團(tuán)的活。我們一定要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有淮南礦業(yè)集團(tuán)的支持，公司就不可能發(fā)展。我們要懷著感恩的心，樹(shù)立全心全意為淮南礦業(yè)集團(tuán)服務(wù)的理念。這個(gè)理念在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是不能變的，這種思想要在全體職工中生根。
（三）確立“以人為本”的管理理念。以人為本管理就是把人作為最根本的要素，我們的企業(yè)宗旨就是“一切為了發(fā)展，一切為了職工”。這充分說(shuō)明我們企業(yè)發(fā)展的目的就是為了職工。一個(gè)企業(yè)不為職工謀利益就沒(méi)有根，必須讓職工充分享受到改革和發(fā)展的成果，企業(yè)才能獲得源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。以人為本的管理念要長(zhǎng)期堅(jiān)持，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在工作實(shí)踐中落實(shí)好以人為本的管理理念，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任意識(shí)。
（四）發(fā)展戰(zhàn)略。“立足淮河，做好長(zhǎng)江，拓展海運(yùn)，穩(wěn)步發(fā)展”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略要長(zhǎng)期堅(jiān)持。淮河運(yùn)輸，我們有相對(duì)穩(wěn)定的資源、用戶、運(yùn)力、政策以及經(jīng)驗(yàn)豐富的職工隊(duì)伍，是公司立身之本，發(fā)展之基，我們必須千方百計(jì)做好。同時(shí)，為適應(yīng)淮南礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸形勢(shì)的發(fā)展，我們必須跟進(jìn)做好江海運(yùn)輸。但目前公司規(guī)模不大，江海運(yùn)輸只是起步階段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，必須穩(wěn)步發(fā)展，絕不能冒進(jìn)。尤其在投融資建造運(yùn)力時(shí)，要認(rèn)真研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈不斷，經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。一旦出現(xiàn)閃失，我們將成為罪人，對(duì)不起公司，對(duì)不起職工以及職工家庭。穩(wěn)步發(fā)展對(duì)我們至關(guān)重要，公司上下務(wù)必統(tǒng)一思想。
今年我們將設(shè)計(jì)制做公司旗幟，對(duì)《舜龍之歌》的歌詞進(jìn)行修改，以適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的需要。“十二五”期間，根據(jù)公司長(zhǎng)江和海路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，我們要繼續(xù)培育新的企業(yè)文化理念，讓新的文化理念指導(dǎo)、引領(lǐng)我們做好江海運(yùn)輸工作。
八、黨建思想政治工作
新的一年，公司兩級(jí)黨組織要以思想政治為先，加強(qiáng)班子建設(shè)；以德為先，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)；以先進(jìn)性為先，加強(qiáng)黨支部建設(shè)。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)發(fā)展、精神文化和干部隊(duì)伍建設(shè)三大目標(biāo)，為公司轉(zhuǎn)型提供組織和思想保證。
（一）兩級(jí)班子建設(shè)。推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。為了抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，今年公司將修訂完善《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的若干規(guī)定》和《責(zé)任追究辦法》（已提交這次會(huì)議審議），進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理。要堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，各級(jí)班子成員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)；要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成科學(xué)發(fā)展合力；要堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，激發(fā)科學(xué)發(fā)展活力；要健全完善各項(xiàng)管理制度，形成以制度管人，以制度管事的管理機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力提高科學(xué)決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力、自主創(chuàng)新能力、狠抓落實(shí)能力和自我控制能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平。
（二）干部隊(duì)伍建設(shè)。中層管理人員是公司的脊梁，是公司的中流砥柱。要堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求體現(xiàn)到干部培養(yǎng)、選拔、使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系。一是貫徹落實(shí)公司關(guān)于干部管理的各項(xiàng)制度、辦法和規(guī)定，抓好干部的日常管理，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育工作，有選擇地組織讀兩本好書(shū)，努力提高管理干部的理論水平和工作能力。三是強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督考核，年底將對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行集體考核，要突出對(duì)思想政治、工作能力和工作作風(fēng)的考核，對(duì)不聽(tīng)招呼、執(zhí)行力差、缺乏工作能力的干部進(jìn)行淘汰。
（三）黨組織建設(shè)。一是加強(qiáng)基層黨建工作。黨支部作為黨委工作的前沿陣地，是黨建工作的重心，必須努力把基層黨組織建設(shè)成為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要繼續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)方式，抓好黨員教育、監(jiān)督和管理，認(rèn)真開(kāi)展好“黨員無(wú)三違，身邊無(wú)事故”活動(dòng)，促進(jìn)黨支部工作上水平、上臺(tái)階。二是落實(shí)好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。要以“創(chuàng)先進(jìn)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，爭(zhēng)先鋒促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型”為主題，著重圍繞兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展“公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議”工作。兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，即圍繞迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，從公司大局和崗位實(shí)際出發(fā)，切實(shí)推進(jìn)公司黨的建設(shè)，引導(dǎo)各黨支部和全體黨員認(rèn)真落實(shí)公開(kāi)承諾的事項(xiàng)，掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新高潮；圍繞迎接黨的十八大，引導(dǎo)各黨支部和廣大黨員開(kāi)展新一輪的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾活動(dòng)，以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和更加出色的工作業(yè)績(jī)向黨獻(xiàn)禮。三是抓好組織發(fā)展工作。要按照發(fā)展黨員“十六字”工作方針，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，積極發(fā)展生產(chǎn)一線黨員，進(jìn)一步提高發(fā)展黨員的質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是公司發(fā)展的重要保證，是提升管理效能的有力舉措。要在公司形成風(fēng)清、氣正、勁足的政治環(huán)境。
一是加強(qiáng)廉政教育。要制定切合實(shí)際的教育計(jì)劃，要把廉政教育作為公司黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容；要加強(qiáng)對(duì)干部的廉政提醒和教育，愛(ài)護(hù)保護(hù)好干部。
二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的任務(wù)、目標(biāo)、要求、責(zé)任進(jìn)行分解，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”；要加強(qiáng)責(zé)任考核和追究，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)完成情況與干部考核、選拔、任用和評(píng)先表彰掛起鉤來(lái)。對(duì)在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面嚴(yán)重失職、瀆職的領(lǐng)導(dǎo)干部，加大組織處理力度，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。
三是強(qiáng)化效能監(jiān)察工作。今年繼續(xù)以“加強(qiáng)水運(yùn)煤炭數(shù)質(zhì)量管理”為重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，推進(jìn)水運(yùn)煤炭數(shù)質(zhì)量管理；要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用控制落實(shí)情況的監(jiān)察，圍繞大宗物資采購(gòu)、大額度資金使用開(kāi)展效能監(jiān)察，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
四是要嚴(yán)肅查處案件。安全事故不能容，腐敗不能容，紀(jì)委要切實(shí)抓好信訪、案件的查處工作，嚴(yán)肅懲處各類違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，保證企業(yè)健康運(yùn)行。
（五）群團(tuán)及其它工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是工會(huì)干部，要樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，多為職工辦實(shí)事、辦好事，千方百計(jì)為職工群眾排憂解難。在力所能及的情況下不斷提高職工福利，維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益，做好關(guān)心救助困難職工工作，不斷豐富職工精神文化生活?！栋不帐〖w合同條例》于2011年1月1日起正式實(shí)施，在這次會(huì)議上，公司將與全體職工簽訂集體合同，維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益。共青團(tuán)組織要以青工技能培訓(xùn)和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“崗位能手”為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)組織建設(shè)，幫助支持團(tuán)員青年立足崗位、建功立業(yè)。社會(huì)治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育等工作在新的一年也要切實(shí)抓好，取得新的進(jìn)步。
各位代表，同志們，“十二五”規(guī)劃描繪了公司美好的發(fā)展藍(lán)圖，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)激動(dòng)人心。雖然在前進(jìn)的道路上會(huì)有這樣和那樣的困難，但是我堅(jiān)信，有淮南礦業(yè)集團(tuán)的大力支持，有公司董事會(huì)、黨委和經(jīng)理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干群的攜力同心，我們一定能夠化難為易，勇往直前，順利實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，逐步將“十二五”規(guī)劃的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)具有影響力的企業(yè)，創(chuàng)造出更加美好幸福的生活，讓我們共同努力吧！
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