根據(jù)公司安排，我就組織參加本次主題教育活動(dòng)以來(lái)的工作情況，匯報(bào)一下自己的體會(huì)。
一、開(kāi)展這次主題教育活動(dòng)的目的意義
上次中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，就這個(gè)問(wèn)題，我已做過(guò)專(zhuān)題發(fā)言，談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，通過(guò)近一階段的深入學(xué)習(xí)和思考，再做兩點(diǎn)補(bǔ)充。
（一）開(kāi)展主題教育活動(dòng)是管理升級(jí)的需要。管理是無(wú)止境的。公司前幾年尤其是改制后，主要是按照企業(yè)發(fā)展的需要，逐步建立健全了一系列制度辦法和工作機(jī)制，形成了較為規(guī)范的管理基礎(chǔ)，這個(gè)歷史任務(wù)已初步完成。要想讓這些制度在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，一是要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，不斷地調(diào)整完善它們。前一階段公司對(duì)《業(yè)務(wù)管理辦法》等幾個(gè)管理制度所做的修訂，就是根據(jù)公司管理升級(jí)的需要做出的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。二是要抓制度的落實(shí)執(zhí)行。只有當(dāng)這些管理制度都能有效地發(fā)揮作用，得到很好地貫徹落實(shí)，公司的管理水平才能一步一個(gè)臺(tái)階地提升。從今年以來(lái)發(fā)生的一系列三違事故的案例分析中可以看出，這些事故的發(fā)生，都是由于沒(méi)有按規(guī)范和制度的要求去做所造成的。
（二）開(kāi)展主題教育活動(dòng)是企業(yè)和自我發(fā)展的需要。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)管理的目標(biāo)和根本都是人。一方面，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是為了讓每個(gè)職工得到實(shí)惠，過(guò)上好日子；另一方面，發(fā)展的根本要靠人，靠全體職工的共同努力。那么企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，制度建設(shè)和執(zhí)行力是重要保證。即便是家族式的企業(yè)，也不能憑個(gè)人意志去管理，也得有制度，否則的話(huà)，企業(yè)發(fā)展不可能長(zhǎng)久。
二、作為一名中層管理人員該如何去做
作為一名中層管理人員，在這次主題教育活動(dòng)中，要首先把自己擺進(jìn)去，認(rèn)認(rèn)真真地按照活動(dòng)的要求，自覺(jué)地通過(guò)學(xué)習(xí)熟悉了解公司的有關(guān)制度辦法，嚴(yán)格在工作中執(zhí)行和貫徹，做一個(gè)制度的遵循者、踐行者。不斷用制度規(guī)范自己的管理行為，為提升公司的管理水平，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、今后工作中如何帶好所在部門(mén)職工
除了自己帶頭以外，關(guān)鍵是在活動(dòng)中如何讓職工都動(dòng)起來(lái)，都能認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的意義，自覺(jué)地參與進(jìn)來(lái)，在今后工作中嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的操作行為，做一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的好職工。要想做到這一點(diǎn)，我想必須從三個(gè)方面著手：
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。知是行的前提和基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)制度是規(guī)范管理、提高執(zhí)行力的第一步，要利用每月每周部工作會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)了解公司出臺(tái)的各種制度辦法和文件精神；要在日常工作中向職工宣傳公司企業(yè)文化的各種理念和核心價(jià)值觀，讓職工思想和行為逐步統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)和具體工作要求上來(lái)。
二是要加強(qiáng)監(jiān)督管理。監(jiān)督是管理的基本內(nèi)容之一。沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有管理。它是管理者的工作職責(zé)所在，是實(shí)施處罰的前一道關(guān)口。監(jiān)督到位了，職工的不當(dāng)行為得到及時(shí)糾正，既能保證各項(xiàng)制度得以貫徹執(zhí)行、各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也能避免職工因工作過(guò)失受到處罰。此外，監(jiān)督還要常態(tài)化。工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即指出來(lái)，不能礙于情面不講，不能等問(wèn)題成堆了再講。否則，積重難返，再去規(guī)范就困難了。
三是要率先垂范。“上梁不正下梁歪”，“打鐵還需自身硬”。如果自己天天稀里哈啦，做事就不按路子來(lái)，想讓職工規(guī)范、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效是不可能的。因此，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，在工作上要時(shí)時(shí)處處做執(zhí)行制度、規(guī)范管理的模范，努力把部門(mén)的職工隊(duì)伍建設(shè)成一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
以上是自己的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謝謝大家！
黨群工作（人力資源）部 ：梁斌
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