再苦再累算不了什么
——朱永革同志工作點(diǎn)滴
自2004年調(diào)入業(yè)務(wù)管理部以來，朱永革同志始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦，不計(jì)個(gè)人得失，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，多次被評為優(yōu)秀員工和文明職工。
他在平時(shí)的工作中努力學(xué)習(xí)，注重對自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。幾年來，他能夠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度和管理辦法，積極參加公司舉行的各種學(xué)習(xí)教育活動。在從事設(shè)備管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作時(shí)，能夠在實(shí)踐中將《公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法》融會貫通，努力學(xué)習(xí)設(shè)備維修與保養(yǎng)等方面知識，不斷提高和完善自身的業(yè)務(wù)水平。
隨著近年來，公司全面推進(jìn)“安全管理自主化、管理工作制度化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹執(zhí)行精細(xì)化”管理理念，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理工作尤為重要。為提高基層單位的基礎(chǔ)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，為船隊(duì)、碼頭設(shè)計(jì)了設(shè)備臺張、成本臺帳和設(shè)備維修臺帳等，現(xiàn)船隊(duì)、碼頭的基礎(chǔ)工作逐步完善。在抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)的同時(shí)，按照公司的要求，參與了2010年《舜龍公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的制定，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐年上臺階。朱永革同志在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與考核過程中，認(rèn)真準(zhǔn)備各種基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格考核，不怕得罪人。按考核細(xì)則完成設(shè)備管理和生產(chǎn)管理的考核工作。同時(shí)把被檢查單位存在的問題和整改措施逐條列出來，提出整改措施，及時(shí)出臺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了方便。
今年，公司實(shí)行油料統(tǒng)一采購，由業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)，做為業(yè)務(wù)管理部的骨干，他，自然承擔(dān)了這一重?fù)?dān)。為了完成任務(wù)，不耽誤船隊(duì)和碼頭鏟車的用油，保持公司的正常生產(chǎn)，一方面他積極與石油公司協(xié)調(diào)溝通，保證資源的供應(yīng)；另一方面，不計(jì)時(shí)間與報(bào)酬的，及時(shí)做好油料的驗(yàn)收工作。今年元月份，安慶石油公司往我公司船隊(duì)送油，油罐車晚9點(diǎn)鐘到，他，按時(shí)趕到加油現(xiàn)場，為船隊(duì)加滿了油，船隊(duì)第二天準(zhǔn)時(shí)開航。加完油，滿身油污的他，回到家已深夜12點(diǎn)。為了公司的正常生產(chǎn)，對于朱永革同志加班加點(diǎn)是常事，他常說：只要保證公司的正常生產(chǎn)，個(gè)人再苦再累算不了什么。
